這次培訓(xùn)，天行健咨詢的老師詳細的講解了一下“6S管理”，“6S管理”是強調(diào)了工廠的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。我們公司實行的是“6S管理”體系，在“5S管理”的基礎(chǔ)上加上了“”這一方面。是不可忽視的，同時“6S管理”是企業(yè)管理中為基礎(chǔ)同時也是為重要的一項管理內(nèi)容。

6S管理現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會：

公司一直進行了關(guān)于“6S”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“5S管理”的培訓(xùn)，雖然和6S有一詞的差別，但是從“5S現(xiàn)場管理”活動的培訓(xùn)學(xué)到了很多關(guān)于“6S”管理的知識，自己也深刻體會到開展6S對公司來說是尤為重要的，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。

6S的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6S管理首先要理解他的精髓和意義。以前對6S只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。

它的具體含義如下：

整理：整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等，節(jié)約空間；

整頓：除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員（班長、車間主任等）的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 對東西進行依規(guī)定定位，擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間；

清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。

清潔：清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。 將工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；

素養(yǎng)：修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。 人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。

：嚴禁違章，尊重生命。這是我們所學(xué)到的6S的內(nèi)容，從中我們理解到6S的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6S了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個S是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，是基礎(chǔ)。