管理概述

1 如何理解設(shè)備的含義？

設(shè)備是人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長(zhǎng)期使用，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料，是固定資產(chǎn)的主要組成部分。

國(guó)外設(shè)備工程學(xué)把設(shè)備定義為“有形固定資產(chǎn)的總稱”，它把一切列入固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料，如土地、建筑物(廠房、倉(cāng)庫(kù)等)、構(gòu)筑物(水池、碼頭、圍墻、道路等)、機(jī)器(工作機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械等)、裝置(容器、蒸餾塔、熱交換器等)，以及車輛、船舶、工具(工夾具、測(cè)試儀器等)等都包含在其中了。

在我國(guó)，只把直接或間接參與改變勞動(dòng)對(duì)象的形態(tài)和性質(zhì)的物質(zhì)資料才看作設(shè)備。

2 什么是生產(chǎn)技術(shù)裝備素質(zhì)？

生產(chǎn)技術(shù)裝備是生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表與工藝裝備（包括刀具、夾具、量具、模具、檢具和工位器具等）的總稱。生產(chǎn)技術(shù)裝備的素質(zhì)是指在技術(shù)進(jìn)步條件下，技術(shù)裝備適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展的內(nèi)在品質(zhì)，也就是指企業(yè)技術(shù)裝備水平的高低和技術(shù)狀況的優(yōu)劣。通常包括以下幾項(xiàng)：（1）工藝適用性、（2）質(zhì)量穩(wěn)定性、（3）技術(shù)先進(jìn)性、（4）運(yùn)行可靠性、（5）機(jī)械化、自動(dòng)化程度。

3 什么是設(shè)備的效能？

設(shè)備的效能是指設(shè)備的生產(chǎn)效率和功能。衡量設(shè)備效能的指標(biāo)隨設(shè)備的種類不同而異。衡量一般通用設(shè)備的效能指標(biāo)是：（1）設(shè)備生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需的時(shí)間；（2）設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量；（3）設(shè)備適應(yīng)多品種生產(chǎn)的能力。

提高設(shè)備效能的途徑有：（1）選用合理的工藝規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，縮短生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品的所需時(shí)間，提高設(shè)備生產(chǎn)效率；（2）通過(guò)修理和技術(shù)改造，保持設(shè)備的完好性能，提高設(shè)備可靠性、維修性，減少或避免故障（事故）停機(jī)，縮短修理停歇時(shí)間，提高設(shè)備的可利用率；（3）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃綜合平衡和協(xié)調(diào)，合理組織生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率。

4 設(shè)備管理任務(wù)是什么?

設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，以達(dá)到壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能的目標(biāo)。

5 什么是設(shè)備綜合效率？

設(shè)備的綜合效率，是指設(shè)備完好率、主要設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率、主要設(shè)備大修理實(shí)現(xiàn)率、主要設(shè)備利用率、主要設(shè)備有效利用率、設(shè)備維修費(fèi)用率和庫(kù)存各種資金周轉(zhuǎn)期等七項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合指標(biāo)。只有綜合效率才能反映設(shè)備的管理水平。

提高設(shè)備綜合效率，就是要充分利用和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的潛力，為發(fā)展生產(chǎn)和搞好建設(shè)，以及為增加社會(huì)財(cái)富服務(wù)。具體措施如下：

(1) 應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)開(kāi)展技術(shù)革新，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行改造與更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(2) 在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少停機(jī)損失，降低檢修成本。

(3) 物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。

(4) 采用新工藝積極開(kāi)展舊件修復(fù)。

(5) 大搞綜合利用，節(jié)約資金支出。

6 設(shè)備管理的“六個(gè)環(huán)節(jié)”及“五個(gè)關(guān)系”？

設(shè)備管理的“六個(gè)環(huán)節(jié)”是指使用維護(hù)、故障分析、科學(xué)檢修、改造更新、配件供給、基礎(chǔ)工作等六個(gè)方面。

正確處理設(shè)備管理的“五個(gè)關(guān)系”是指生產(chǎn)與檢修、檢修與維護(hù)、工藝與設(shè)備、專管與群管、人與設(shè)備的關(guān)系。

7 何為設(shè)備全過(guò)程管理即設(shè)備一生的管理？

把設(shè)備的一生，即設(shè)備的整個(gè)壽命周期（從研究、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、監(jiān)造、安裝調(diào)試、使用、維修直到改造、報(bào)廢）作為管理對(duì)象，加強(qiáng)全過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，以達(dá)到設(shè)備的良好投資效益。

8 設(shè)備管理的作用是什么？

(1) 設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作 現(xiàn)代企業(yè)依靠機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)和工序要求嚴(yán)格地銜接、配合。

(2) 設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競(jìng)爭(zhēng)的支柱。

(3) 設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，產(chǎn)品物美價(jià)廉。

(4) 設(shè)備管理是搞好生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提 設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，是發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境，是人類生存、社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在。

(5) 設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件 科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)的科技進(jìn)步主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高上。