目前，全球鎢的供給主要由兩部分構成，一部分是新產(chǎn)鎢精礦供應，這部分約占鎢總供給量的76%，其中66%進入終的鎢產(chǎn)品，10%成為生產(chǎn)過程中的廢料重新生產(chǎn)。另一部分來來自鎢的二次資源的回收利用，也就是對鎢生產(chǎn)過程中的固體廢渣以及終端消費品廢棄物的回收再利用，如廢舊的硬質(zhì)合金、鎢材、合金鋼、鎢觸點材料以及化工催化劑等，該部分大約占24%。

廢鎢鋼回收利用的方法，隨著各國對鎢二次資源回收利用率的不斷提升，鎢資源回收利用的技術也在不斷增加，常見的有機械破碎法、硝石法、鋅熔法、電解法、浸出法、還原法、焙燒-氨浸法等，有些回收方法則因為環(huán)境污染大、回收率低等原因逐漸被淘汰了，如蘇打燒結法制取APT，也出現(xiàn)了一些新的回收方法，如從鎢冶煉交換后液中鎢的回收方法；J.阿維德森發(fā)明的由燒結碳化物粉末、純WC或鶴礦石起始制備含鐵和鎢的材料的方法等。

如何分散風險，如何降低風險，如何承擔風險，這些都是企業(yè)的管理者必須要先思考的問題。這就是計劃，這就是戰(zhàn)略思維。不這樣做是不行的，如果不這樣做，回收廢鎢鋼企業(yè)就會在未來面臨更大的風險。從這個角度出發(fā)，我發(fā)現(xiàn)了一個問題，就是絕大部分的回收廢鎢鋼企業(yè)在管理的時候，都只看到眼前，而沒有看到未來，那當然就只能坐以待斃了。

回收廢鎢鋼企業(yè)是營利的機構，但是企業(yè)的管理者應該知道，需要借鑒非營利組織的思維，用營利的經(jīng)營手法來實現(xiàn)企業(yè)的目標。具體地說，就是從企業(yè)的使命出發(fā)，完成企業(yè)的任務，終對顧客做出貢獻。非營利機構也是在明確使命的基礎上確定任務，但是用非營利的方式來解決社會的問題，尤其是在美國，這樣的組織特別多。對我們國家來說，我們可能還在摸索，還在學習。