甘肅kkv貨架千店千面的設計理念、名創(chuàng)貨架廠家批發(fā)

伴隨著新消費力量涌現(xiàn)的是大量面向他們的新消費品牌和產(chǎn)品?！靶麓H人群的出現(xiàn)，催化出幾萬個新興的消費品牌，這些新品牌需要新的渠道承接來應對新用戶人群，KK 的價值就將它們連接了起來?！眳菒倢幦绱嗣枋?KK 集團存在的意義與快速發(fā)展的原因。KK集團基于對零售本質的深刻理解，通過個性、多樣化的商品契合線下消費者需求，打造愉悅的購物場景，并且有持續(xù)迭代店型、拓展領域，創(chuàng)造新增長點的能力；其“輕前臺、重后臺”的模式，能以的后臺運營能力與高性價比賦能前端，支持前端復制與擴張。

“KK集團憑借其對市場的敏銳性，解構零售行業(yè)的性原理，創(chuàng)造出的商業(yè)模式，從而保持了高速增長和旺盛的生命力?！鼻翱煽诳蓸?CMO、消費品專家魯秀瓊經(jīng)過調研后這樣總結。過去幾年，90 后、00 后等一代人迅速崛起，成為了新的消費主力。這一代人在物質層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機會。

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據(jù)悉，KKV已經(jīng)進入規(guī)模擴張階段，在此階段，KKV并不追求門店千篇一律，其秉持“千店千面”的理念，力求打造更具視覺化特點的品牌，而KKV始終抓住看臉一代，在物質相對富余的時代，消費需求從物質消費轉變?yōu)榭臻g消費、場景消費。在商業(yè)空間中，設計對消費行為的改變作用，越來越明顯。KKV嚴選包含DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。

并利用大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，保持每月每店上新500+SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。KKV門店引流效果明顯。以新店開業(yè)首周為例，贏商大數(shù)據(jù)顯示，其日均客流達2.85萬，達3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6～132.7元不等。與之相關的是，差異化的選品策略。新舊主力店強力對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。