聊城kkv貨架標志性色系陳列、調色師貨架門店空間設計

半年后KKV“依舊讓人看不懂”但其在引流、差異化運營等核心指標方面,均不輸傳統大牌主力店。近兩年時間,KKV將一個個不可能變成了可能,從廣東快速走向全國,實現了從0到1,再到10的蛻變。如此破繭成蝶,正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。對于當代年輕人而言,不會貼身服務真的很善解人意了!吸睛的貨品排列方式。把單一產品疊放得鋪天蓋地的行為,更像是一種“裝置藝術景點”,與此同時,這種顯眼且縱深的陳列效果,還容易在視覺上拓展整個門店的空間,讓店面顯得更充實、開闊。

KKV,一支在 2019 年年中突然殺出的零售力量。看起來它誕生于行業(yè)式微之時,但讓業(yè)內備受鼓舞的是它展現出力量——人氣、單量以及銷售額穩(wěn)居。傳統老派的從業(yè)者看不懂、離零售戰(zhàn)場前線太遠的沒聽過,但開一家火一家的KKV,確實做到了行業(yè),且成為了賽道領跑者,以及被同行前往的“學習借鑒”。KKV的目標客群是14-35歲之間的女性。這個群體,熱衷于“自我取悅式消費”,愿意在個體護理、自我打扮及休閑零食上花錢。

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當你變大，就越來越大，如果沒有聲響，就沒人聽到你的聲音。注意力和心智的初次搶占在這個信息爆炸且粉塵化的時代是很重要的，因為這是前提。但更重要的是要有與之匹配的內外功。比如顏值是外功，是審美和注意力的關鍵要素。現在的顏值審美已經變成行業(yè)的基礎門檻，而顏值之下，什么才是成為長紅品牌的關鍵。標志性的色系陳列、不打擾式服務等，都是基于用戶和市場調研得出的，這是用戶體驗導向的細節(jié)體現。

而零售的效率則是打持久戰(zhàn)的關鍵，什么是效率？以選品為例，我們有四級漏斗式選品，我們持續(xù)的迭代，都是數據驅動而非主觀經驗驅動。調色師本質是新美妝時代的超級產品，買手是調色師的超級產品經理，而數據是我們進行迭代升級的核心“燃料”。過去的10年，完成了中國消費創(chuàng)業(yè)從基礎設施到上層建筑的升級，美妝消費創(chuàng)業(yè)和消費者端的信息密度一同大爆炸。