工業(yè)設計的作用有哪些

1、減少材料消耗，降低成本

工業(yè)設計無論是在使產(chǎn)品造型、功能，還是在結構，材料上面，科學合理的工業(yè)設計總會讓產(chǎn)品更加節(jié)省材料的消耗。同時，省去了不必要的功能以及不必要的材料。能夠在提高產(chǎn)品的整體美與社會文化功能方面，起到了非常積極的作用。減少材料消耗的同時既提高了產(chǎn)品的整體美觀，也降低了產(chǎn)品的成本，這無疑是工業(yè)設計較為重要的作用。

2、創(chuàng)意與創(chuàng)新的橋梁

工業(yè)設計給各類產(chǎn)品帶來了創(chuàng)意與創(chuàng)新，工業(yè)設計是計劃和發(fā)展的過程，能將抽象的意念轉化成為理想的產(chǎn)品和服務。設計能駕馭消費者的眼光、技術可行性和商機。因此設計超越純粹的美學，它跟功能、生產(chǎn)運輸、可持續(xù)發(fā)展、可信性、品質和生產(chǎn)力都息息相關。

3、跨越多部門協(xié)作

工業(yè)設計在企業(yè)不同層面的營運上都發(fā)揮作用，不但要協(xié)調(diào)各設計部門，還參與在消費者研究、機電、技術、策略計劃、商業(yè)管理、市場推廣、心理學、人類學和社會學上。很多時候工業(yè)設計的作用使得不同層面的人溝通更加緊密，這就是工業(yè)設計所帶來的作用。

工業(yè)設計中色彩如何搭配

1、色彩是產(chǎn)品核心價值的表達窗口

色彩作為藝術設計中的基本元素，始終伴隨著社會平面設計、藝術設計的變化而變化。隨著當代商品開發(fā)形式的逐步增加，上海工業(yè)設計應用范圍在逐步拓展。合理把握色彩在產(chǎn)品設計中的應用，是產(chǎn)品設計核心理念的表達窗口。

2、色彩是大眾需求心理的把握因素

色彩作為設計中的一部分，它直接影響到設計產(chǎn)品的視覺效果和欣賞效果。從受眾心理學的角度分析來說，色彩也具有一定的心理暗示性作用，將色彩應用產(chǎn)品設計中，也是大眾心理需求分析的重要途徑。

3、通過顏色增強材料質地

顏色不但可以起到隱藏物體的作用，反之，也可以用來強調(diào)材料的性能。當材料昂貴或者性能需要特殊強調(diào)的時候，顏色可以派上用場。珠寶設計師制作貴重金屬或寶石時通常利用這一點。

工業(yè)設計公司是市場上剛剛興起的公司，那么大家大家是否了解工業(yè)設計公司主要業(yè)務有哪些呢？相信大家都不是那么的了解，下面就請跟隨工業(yè)設計公司小編去了下吧。

設計研發(fā)流程包括且不限于以下：概念設計、3D建模、有限元分析、數(shù)字樣機設計迭代；根據(jù)生產(chǎn)工藝出生產(chǎn)方案、物理樣機制造、物理測試、終設計迭代，以及終生產(chǎn)方案。

將結構力學、流體（熱）力學，3D打印，注塑成型，工藝仿真分析，復合材料等技術能力與用戶工程實際需求相結合。

商業(yè)流程評估咨詢，以及組織優(yōu)化管理，研發(fā)產(chǎn)品市場化戰(zhàn)略： 企業(yè)領導力和組織建設、研發(fā)設計流程梳理優(yōu)化、新產(chǎn)品上市策略、市場營銷、運營管理等方面。以確保先進手段與企業(yè)管理相得益彰，化贏得市場提升效益。

在工業(yè)設計公司可能更偏向前期的設計一點，一個方案的表達，包括造型，渲染，配色，整體排版在提案中都起著重要的作用（當然也要考慮實際可行與否）。在企業(yè)的話，要看領導的喜好，多半不用考慮排版，配色，渲染過得去就行，可能更看重成本高不高，開模貴不貴，做樣板成本高不高，花的時間更多在細節(jié)，量產(chǎn)時絲印，鐳射，表面處理，還有一些是結構方面的討論設計。這些是我的人的看法，也在設計公司和企業(yè)待過，就工業(yè)設計而言是怎么看待這兩種設計的工作方式的。

我可以用我有限的設計公司和企業(yè)中的工作經(jīng)驗嘗試來回答一下，不過不一定正確。

在我看來，以上內(nèi)容其實都算是工業(yè)設計的工作范疇。只不過在兩種企業(yè)形式的框架之下，產(chǎn)生了工作內(nèi)容上的偏重。

這樣說還是很籠統(tǒng)的。它涉及到的方面很多。

其實設計公司是一種公司，產(chǎn)品企業(yè)也是一種公司。公司，簡單地說就是一幫人聚集在一起工作并出售一種產(chǎn)品或服務以在市場上獲得利潤。

如果一家公司自己直接出售實體產(chǎn)品，比如賣家電，賣電動車，一般就是個企業(yè)。因為這種公司的規(guī)模很龐大。

如果一家公司以出售自己的服務為主，比如設計公司，那他一般不會叫做企業(yè)。

（如果較真公司和企業(yè)的區(qū)別，可以去百度一下。）

那按理說，企業(yè)出售自己的產(chǎn)品，應該包括了從概念到設計研發(fā)，一直到量產(chǎn)上市的全部過程。很多大企業(yè)也確實是這樣。比如你熟悉的大品牌，飛利浦，宜家，等等。產(chǎn)品的設計工作也是他們企業(yè)的工作核心，所以不會外包。

由于產(chǎn)品的整個開發(fā)設計流程非常龐大且復雜，必然趨向于專業(yè)化的分工。

有專門做前期概念方案的，有專門做產(chǎn)品研制開發(fā)的，有專門管控供應鏈的，有專門安排銷售渠道的，還有專門負責售后服務的。每一個環(huán)節(jié)的專業(yè)化程度越高就越獨立，它其實就可以單獨成為一家公司。

即使不成立公司，它在企業(yè)內(nèi)部也是一個單獨的部門。每個部門在企業(yè)里都會有自己的地位，預算和業(yè)績，等等。

但大企業(yè)不是從天而降的，它們有誕生，有成長，有崛起，有死亡。它們?nèi)缤粋€個物種，掙扎在市場之中，相互競爭和廝殺。所以它們在市場上存在的樣式，是五花八門的。

這也是公司制度的精彩之處，它給市場帶來了生物的多樣性。有的公司可能長的很大，但突然有就被一個不起眼的小物種干掉。有的公司很小，可能永遠長不大，卻又不容易死掉，如同小強一般。