流程是保證工作順利完成的基礎(chǔ)，工業(yè)設(shè)計(jì)公司也有自己的設(shè)計(jì)和合作流程，每家設(shè)計(jì)公司可能流程不一樣，但大致也有相似之處，我司在深圳工業(yè)設(shè)計(jì)公司中設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，有著很完善的設(shè)計(jì)流程，確保每個產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目都在規(guī)定時間內(nèi)提交出高質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。那么工業(yè)設(shè)計(jì)的完善流程是什么?一起來看看。

一，設(shè)計(jì)需求輸入：客戶填寫因果設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)輸入表，提供完整的產(chǎn)品相關(guān)信息，比如產(chǎn)品定位，競爭對手，產(chǎn)品規(guī)格，操作方式，硬件參數(shù)，售價(jià)，成本控制等影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息。

二，市場調(diào)研：工業(yè)設(shè)計(jì)公司在了解客戶的產(chǎn)品信息和設(shè)計(jì)要求后，進(jìn)行市場調(diào)研，競爭對手分析等工作，終制定出產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略指導(dǎo)設(shè)計(jì)方向。

三，概念設(shè)計(jì)：確定設(shè)計(jì)方向后，設(shè)計(jì)師通過頭腦風(fēng)暴，手繪草圖等方式發(fā)散思維，探討產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的多種可能性，和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的可行性。四，設(shè)計(jì)提案：工業(yè)設(shè)計(jì)公司通過內(nèi)部談?wù)摵蚉K，和客戶交流，確定出終的外觀設(shè)計(jì)方案，以三維效果圖的方式呈現(xiàn)。

五，設(shè)計(jì)改進(jìn)：客戶收到設(shè)計(jì)方案后，評審討論外觀造型設(shè)計(jì)和制作工藝等問題，工業(yè)設(shè)計(jì)公司再根據(jù)要求做相應(yīng)的設(shè)計(jì)改進(jìn)。

六，項(xiàng)目完成：終產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效果確定后，工業(yè)設(shè)計(jì)公司把所有相關(guān)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件繪制的3D/2D圖紙，設(shè)計(jì)工藝說明，外觀設(shè)計(jì)專利申請圖紙等移交給客戶存檔。

工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動的一個過程。有效地積極調(diào)動設(shè)計(jì)師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費(fèi)者的認(rèn)識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，借由改善產(chǎn)品的可用性，來使產(chǎn)品更有價(jià)值、更低生產(chǎn)成本、更高的產(chǎn)品魅力，并為企業(yè)獲得限度的利潤而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動的管理。

1.一站式工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)：降低設(shè)計(jì)門檻，節(jié)約企業(yè)成本

在這個注重產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗(yàn)的時代，越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)也開始跟隨市場趨勢，制造產(chǎn)品從原來的簡單粗糙轉(zhuǎn)向精致品位。但是國內(nèi)大多數(shù)的中小企業(yè)，或小微企業(yè)仍以原材料加工和生產(chǎn)初級產(chǎn)品為主，缺乏消費(fèi)升級的意識，和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需的工業(yè)設(shè)計(jì)能力和技術(shù)支持，他們處于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的末端。

隨著勞動力成本攀升，傳統(tǒng)制造業(yè)的低成本優(yōu)勢已經(jīng)急速弱化，很多企業(yè)舉步維艱。但是要轉(zhuǎn)型為高附加值的企業(yè)模式，又受到品牌、技術(shù)、渠道、創(chuàng)新能力等多方因素限制，這是大多數(shù)企業(yè)在這個市場變革的趨勢下面臨的普遍困境，這意味著誰能率先轉(zhuǎn)型誰就有可能成為行業(yè)的者。但在過去，企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的工業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)外包設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)高昂，自建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成本高難度大，所以很多企業(yè)放棄工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的想法，繼續(xù)維持傳統(tǒng)的制造模式，造成企業(yè)成長乏力的惡性循環(huán)。

一站式工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)：縮短研發(fā)時間，產(chǎn)品快速上市

一站式工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)包括產(chǎn)品策略分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、樣機(jī)制作、模具量產(chǎn)、品牌設(shè)計(jì)等整體設(shè)計(jì)流程。而產(chǎn)品研發(fā)過程中所涉及的人員企業(yè)CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、市場人員、研發(fā)工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)外觀設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人員，從設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)人員來看，可能是一個比較復(fù)雜的過程，期間涉及到的各環(huán)節(jié)和人員的溝通與銜接也需要專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理能力，才能保證整體流程的順暢。而這恰恰也是很多企業(yè)和工業(yè)設(shè)計(jì)公司所缺乏的，所以一個新產(chǎn)品從立項(xiàng)到量產(chǎn)的過程經(jīng)常都會出現(xiàn)產(chǎn)品上市時間一拖再拖，終錯過上市時機(jī)，甚至在投入巨大的人力財(cái)力和時間成本后根本無法落地。

產(chǎn)品市場定位策略原則——策略，有的放矢。

產(chǎn)品市場定位是指為使產(chǎn)品在目標(biāo)消費(fèi)者心目中相對于競爭產(chǎn)品而言占據(jù)清晰、特別和理想的位置而進(jìn)行的安排?！捌浜x是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸楸酒髽I(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?

產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)需要注意的事項(xiàng)有很多，也需要進(jìn)行綜合考慮，總之，產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的時候要注意產(chǎn)品造型、色彩等設(shè)計(jì)規(guī)范，材料和加工工藝規(guī)范。還包括燈光設(shè)計(jì)規(guī)范、人機(jī)界面設(shè)計(jì)規(guī)范、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)尺寸規(guī)范評估、產(chǎn)品裝配規(guī)范、再加上人群定位、產(chǎn)品品牌定位等等。