規(guī)范生產(chǎn)成本流程過(guò)去都是手寫(xiě)領(lǐng)料單，沒(méi)有參照生產(chǎn)訂單，更不清楚對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)成品，只能粗略計(jì)算本月成本，根本沒(méi)辦法計(jì)算單品成本。

現(xiàn)在借助U8+，通過(guò)生成LRP計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)與生產(chǎn)，減少呆滯物料，卷積運(yùn)算成本清晰，有形成《完工產(chǎn)品成本匯總表》、《入庫(kù)產(chǎn)品成本明細(xì)表》等相關(guān)成本計(jì)算報(bào)表。

05關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值? 應(yīng)用管理升級(jí)：通過(guò)U8+系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)信息化從核算型升級(jí)為管理型應(yīng)用，從部門(mén)級(jí)應(yīng)用升級(jí)為企業(yè)級(jí)應(yīng)用。流程、崗位職責(zé)、 控制節(jié)點(diǎn)更加清晰。? 數(shù)據(jù)高度共享，管理，通過(guò)U8+系統(tǒng)實(shí)施，規(guī)范了企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)流程；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各種數(shù)據(jù)信息資源的高度共享，保證了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的性、共享性、準(zhǔn)確性，同時(shí)建立了相應(yīng)的管理制度和處理流程，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和性，保障了系統(tǒng)的持續(xù)正常運(yùn)。? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大幅度提高，有效的降低了庫(kù)存，消減了庫(kù)存積壓成本，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高30%，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)手工統(tǒng)計(jì)量約60%。? 建立了的生產(chǎn)子系統(tǒng)，通過(guò)U8+幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)到工藝再到生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程的使用和監(jiān)控，使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加準(zhǔn)確，信息的流程更加快捷，生產(chǎn)周期縮短30%。? 實(shí)現(xiàn)了料品的全程跟蹤，通過(guò)U8+實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的物料信息共享，使得企業(yè)更加快捷地掌握企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)和委外加工情況。? 的成本管理：實(shí)現(xiàn)了成本的單品核算和物品的一品一票管理，使得成本的核算更加精細(xì)化和準(zhǔn)確化。? 業(yè)財(cái)稅一體化管理：通過(guò)U8+實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)及稅務(wù)的一體化管理。“ 客戶(hù)項(xiàng)目組證言通過(guò)統(tǒng)一使用U8+產(chǎn)品，替換原來(lái)多套庫(kù)存軟件與財(cái)務(wù)軟件，統(tǒng)一規(guī)范物料名稱(chēng)，分廠之間使用調(diào)撥單，減少重復(fù)錄單，提高工作效率，提升組織敏捷度：將管理制度以數(shù)字化分解到各類(lèi)業(yè)務(wù)管理中，便于各層管理人員按職權(quán)規(guī)范化處理，同時(shí)工作處理過(guò)程透明化，便于員工跟進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控；堵塞漏洞，消除隱患，防止了內(nèi)部人濫用職權(quán)和暗箱操作，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種欺詐、舞弊行為，保護(hù)單位財(cái)務(wù)的完整，防范內(nèi)控失效的現(xiàn)象，讓公司內(nèi)部管理更輕松。

——韶關(guān)歐亞特電子制品有限公司

胡總經(jīng)理”“ 專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)歐亞特電子通過(guò)U8+的應(yīng)用，升級(jí)了產(chǎn)品的組件化應(yīng)用，庫(kù)存水平得到有效控制；以訂單為核心的管理模式，使得與銷(xiāo)售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)過(guò)程清清楚楚，訂單得以準(zhǔn)時(shí)交付，從而使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。

——用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智化專(zhuān)家 孫漢明”