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企業(yè)簡介

青島卓英社科技股份有限公司成立于 2005 年 12 月，公司目前下設(shè)綿陽卓英社科技有限公司、咸陽卓英社光 電科技有限公司、蘇州卓英社光電科技有限公司等 3 家子公司，是專業(yè)的 EMI 材料、電磁材料、膠水材料、背光 部品材料、保鮮模塊、LED 照明及光電產(chǎn)品的研發(fā)、制造及加工企業(yè)。歷經(jīng)十余年，公司已成長為中國光電 行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的電子元器件配套企業(yè)之一。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因

? 市場變化：客戶訂單多、變化快、交期短，生產(chǎn)任務(wù)進度難以把握，無法快速響應(yīng)。

? 信息孤島：銷售、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等部門信息傳遞中存在錯、慢、漏、遲等情況，影響工作效率。

? 組織協(xié)同：銷售、計劃、生產(chǎn)、采購存在大量多組織協(xié)同業(yè)務(wù)處理，通過計劃體系的搭建，結(jié)合原來已有的供 應(yīng)鏈基礎(chǔ)，形成產(chǎn)供銷協(xié)同的一體化體系。

? 供應(yīng)鏈協(xié)同：與客戶實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)對接；與供應(yīng)商通過協(xié)同平臺實現(xiàn)訂單、送貨單、結(jié)算對賬等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同。

? 設(shè)計協(xié)同：PDM 系統(tǒng)進行產(chǎn)品設(shè)計，傳遞到 ERP，同時料品信息也同步傳遞到 ERP。

? 生產(chǎn)協(xié)同：根據(jù)卓英社目前多品種小批量的生產(chǎn)模式，需要結(jié)合產(chǎn)能、物料齊套等情況做排產(chǎn)規(guī)劃，再通過 MES 系統(tǒng)采集過程及質(zhì)量數(shù)據(jù)， 實現(xiàn)用料管理、計件工資等管理核心訴求。

? 條碼追溯：通過采購、生產(chǎn)、銷售的全程條碼采集，實現(xiàn)批次管理、質(zhì)量溯源。

? 成本核算：建立以生產(chǎn)訂單為對象，以 MES 工時數(shù)據(jù)為依據(jù)的實際成本自動化核算。

? 分項報價：以供應(yīng)商價目表和生產(chǎn)成本計算表作為價格庫，依據(jù) BOM 結(jié)構(gòu)和間接費用 + 利潤比例自動生成分項報價，提高工作效率， 減少企業(yè)報價的市場風(fēng)險。

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總體業(yè)務(wù)流程

通過用友U9ERP系統(tǒng)與PDM、MES 系統(tǒng)的無縫集成，實現(xiàn)了從報價、接單、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、核算的一體化管理和多組織高度的數(shù)據(jù)共享。

? 通過 PLM 系統(tǒng)對產(chǎn)品全生命周期進行管理，實現(xiàn)從研發(fā)到試制、產(chǎn)品版本升遷、變更的全流程管理，并與 ERP 集成，實現(xiàn)設(shè)計制造一體化。

? 建立從銷售管理、采購管理、庫存管理、條碼應(yīng)用、MRP 計劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量評審到財務(wù)管理集成、高度共享的系統(tǒng)，協(xié)助青 島卓英社建立一個以計劃管控為核心的制造、物流管理和成本管理的一體化管理體系。

? 推行組織間銷售業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)，綿陽工廠、咸陽工廠、青島工廠分別接客戶訂單，計劃部統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)同拋單，跨組織領(lǐng)料，跨組織 發(fā)貨，內(nèi)部交易結(jié)算。

? 推行組織間集中采購業(yè)務(wù)，各地工廠向青島采購中心提出物料采購需求，由采購中心集中詢比價、集中采購，各地工廠分別收貨；通過 供應(yīng)商協(xié)同平臺實現(xiàn)與核心供應(yīng)商的業(yè)務(wù)對接，大大提高對賬及協(xié)同效率。

? 庫存條碼應(yīng)用實現(xiàn)對主要物料的批次卷號采集，MES 系統(tǒng)中按單掃碼上料，實現(xiàn)對物料的精細(xì)化管理及質(zhì)量追溯，并打通與上游廠商 的數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)批次用料、箱包小包裝碼自動打印及質(zhì)量的大數(shù)據(jù)分析。

? 多維度細(xì)化生產(chǎn)制造過程管理，強化生產(chǎn)進度控制，實時掌握生產(chǎn)機臺、班組、工序在制、質(zhì)量分析，為生產(chǎn)調(diào)度和成本核算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

? 建立財務(wù)管理與業(yè)務(wù)一體化體系，進行組織間內(nèi)部交易結(jié)算；可按產(chǎn)品或事業(yè)部維度核算主營業(yè)務(wù)成本，確立承包體銷售收入。

? 建立業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一控制，對內(nèi)部控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點實行系統(tǒng)審核機制，嚴(yán)格控制日常業(yè)務(wù)運作風(fēng)險。

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關(guān)鍵應(yīng)用場景

組織協(xié)同

應(yīng)用模式

? 跨組織出貨：分公司銷售訂單直接由總公司發(fā)貨至客戶，節(jié)約物流成本，并自動生成內(nèi)部交易結(jié)算。

? 跨組織領(lǐng)料：總公司生成訂單直接領(lǐng)用分公司倉庫料品，系統(tǒng)自動處理庫存收發(fā)，并生成內(nèi)部交易結(jié)算。

? 跨組織調(diào)撥：各組織間庫存可直接調(diào)撥，無需采銷訂單，系統(tǒng)自動處理庫存收發(fā)，并生成內(nèi)部交易結(jié)算。

? 集中采購：各分公司采購需求匯總至總公司，由總公司統(tǒng)一向供應(yīng)商訂貨結(jié)算，并經(jīng)外部直運直接由供應(yīng)商配 送至各分公司，實現(xiàn)采購貨源與資金的監(jiān)管，同時降低物流成本，系統(tǒng)自動處理庫存收發(fā)，并生成內(nèi)部交易結(jié)算。

應(yīng)用價值

? 解決了跨組織接單、生產(chǎn)、銷售、核算問題：通過數(shù)據(jù)復(fù)制下發(fā)和跨組織拉單、出貨，有效解決了跨組織協(xié)同 和核算問題