一、電商聚合供應(yīng)鏈系統(tǒng)？

團購，不同的是，團購是官方發(fā)起，茶葉聚合供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?2 方和消費者同時發(fā)起。 茶葉聚合供應(yīng)鏈系統(tǒng)選擇什么平臺好？【劉生180-2857微-8624電】

1.便于購物

2.便于收錢

3.便于消費者之間交流

4.便于分享

做開發(fā)十年，我總結(jié)出了這些開發(fā)經(jīng)驗

在一線做了十年的開發(fā)，經(jīng)歷了網(wǎng)易、百度、騰訊研究院、MIG 等幾個地方，陸續(xù)做過 3D 游戲、2D 頁游、瀏覽器、移動端翻譯 app 等。

積累了一些感悟。必然有依然幼稚的地方，就當(dāng)拋磚引玉，聊為笑談。

一、對于團隊而言，流程太重要了

行軍打仗，你需要一個向?qū)?；如果沒有向?qū)?，你需要一個地圖；如果沒有地圖，至少要學(xué)習(xí)李廣，找一匹識途的老馬；如果你連老馬也沒有，那可以三個臭皮匠好好討論，力圖勝過一個諸葛亮；如果三個臭皮匠連好好討論也做不到，那就是典型的烏合之眾了，寫代碼前，點上三炷香，斟上一杯濁酒，先拜拜菩薩，再拜拜谷歌。

我個人屬于性格溫和的（程序員大多性格不錯），但確實見過少數(shù)強勢的人，說很多強勢的話。在技術(shù)上一言而決，一聽到任何反對就上升到私人恩怨。這樣的風(fēng)格，到底是剛愎自用，還是胸有成竹，就需要仔細(xì)判斷了。

為什么說流程重要呢？實際上，如果團隊上有孫悟空存在，去西天取經(jīng)，大概也不需要什么流程，只要方向就可以了。 但作為普通的戰(zhàn)士，應(yīng)該先慮敗。找人算命時，應(yīng)該先聽聽不好的地方，好的地方就不用聽了，總歸是好的，不好的地方一定要聽，這樣才能規(guī)避。

這就是我的態(tài)度：先悲觀一點，劃清底線，考慮在這個底線上你該怎么做？

這是我做開發(fā)的一個習(xí)慣，但這個習(xí)慣肯定不適用于買房。

怎么劃清底線呢？就是假想團隊中沒有孫悟空了，光靠你唐玄奘、豬八戒和沙和尚，應(yīng)該怎么去取經(jīng)。

這個月走什么地方，遇到山怎么走，遇到河怎么過，遇到路上有妖怪劫道，誰去抵擋。遇到路上有少女要搭救，怎么辦？這就是流程，是原則。

我經(jīng)歷過一個流程很混亂的階段。都是很多年前的事情了，可以拿出來說說，不涉及單個人。

2011 年在百度瀏覽器團隊時遇到幾件讓人影響深刻的事情。 有一次開會，產(chǎn)品拿出 Google 某個產(chǎn)品的 DEMO，里面有一段很酷炫 3D 效果，要求開發(fā)加上，只給 2 天時間，大家目瞪口呆。后續(xù)的開發(fā)為了趕節(jié)奏，導(dǎo)致非常多的 bug，又為了修改 bug，leader 將所有的 bug 按照人員平均分配，導(dǎo)致不同模塊間的同學(xué)相互修改。。。。。實在難以想象。好比讓做花卷的廚子，去修改西湖醋魚的味道。

初的現(xiàn)象是：bug 下降的慢，延伸 bug 反而增加，每個人都累的半死，代碼風(fēng)格極其雜亂，為了趕工導(dǎo)致的臨時方案層出不窮；

到了中期：人員離職越來也多，代碼難以維護，新加的需求與之前的臨時方案沖突。

到了后期：想做一些修復(fù)，想調(diào)整架構(gòu)，又要保證正常運行，其難度好比在一架飛行的飛機上拆換零件。

然后我也急忙離職了。。。。實在看不到成功的可能性。

后來到了騰訊的團隊，感覺流程就規(guī)范多了。需求和 bug 有 Tapd 跟蹤