當(dāng)前，社會在不斷的進(jìn)步發(fā)展，中國的科技更是越來越好，人們不斷的提高自身的生活條件，甚至是自己的個人生活水平，吃穿住行，重要的是吃，新社會的發(fā)展讓人們更加留戀這個社會，所以對吃的方面很重視。所以這就讓養(yǎng)殖戶發(fā)家致富，但是一個好的環(huán)境更是至關(guān)重要的，應(yīng)該怎樣建設(shè)合理的豬場呢?看看我們的專家給出怎樣的答案。

1、做好豬場的人力資源規(guī)劃：

調(diào)查一線發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃和績效管理制度，幫助員工做好清晰的職業(yè)規(guī)劃。選人育人要用心。

2、以人為本，溝通：

①養(yǎng)豬管理者要充分了解員工的物質(zhì)和精神需求，關(guān)愛員工。養(yǎng)好豬要先養(yǎng)好人，消除員工的寂寞和孤獨(dú)感。既要在物質(zhì)、生活設(shè)施和環(huán)境方面做文章，也要在情感關(guān)懷上下功夫。人才需要被理解，豬場的活很細(xì)很雜，特別是遇到疫情時，作為中層管理人員要考慮這照顧那，勞心勞力，此時，他們更多的是需要被理解。

②員工要了解企業(yè)要做什么，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么。當(dāng)員工目標(biāo)與企業(yè)個人目標(biāo)一致時，工作起來自然會有沖勁有激情。

3、實(shí)施理想化的績效考核和薪酬管理制度：

豬場績效管理不需要多復(fù)雜多變化，考核過程盡可能簡單化，越簡單越容易執(zhí)行。

4、制定有效的激勵措施：

養(yǎng)豬企業(yè)要營造出一種積極向上、努力快樂工作的企業(yè)氛圍，有效的考核激勵措施可以幫助實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。所謂有效的激勵機(jī)制，應(yīng)該是企業(yè)和員工一起制定出來的，在團(tuán)隊考核的基礎(chǔ)上增加個體的獎懲機(jī)制。實(shí)施正向激勵是有效的，讓員工看到水漲船高，干得越好，得到的也越多，于是，員工會自發(fā)自動地努力去工作。

總結(jié)上述，養(yǎng)殖固然重要但是不論是什么都需要一個好的環(huán)境這樣才能更好的健康成長，尤其是養(yǎng)殖場的衛(wèi)生更要保護(hù)好，因?yàn)檫@關(guān)系到動物的自身健康以及肉的質(zhì)量。

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