山東iso認(rèn)證流程

a）體系診斷和策劃

組織的較高管理者應(yīng)對(duì)組織自身的管理體系有一個(gè)切實(shí)的評(píng)價(jià)，找出差距；明確建立質(zhì)量管理體系的目的要求。確立部門(mén)機(jī)構(gòu)，制訂崗位職責(zé)；確定管理者代表、確定內(nèi)審員并進(jìn)行培訓(xùn)*。

b）標(biāo)準(zhǔn)的宣貫

對(duì)全體職工、對(duì)管理層人員進(jìn)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

c）體系文件編制

確定組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，完善企業(yè)的管理制度和技術(shù)文件；設(shè)計(jì)各部門(mén)的質(zhì)量記錄（機(jī)構(gòu)運(yùn)行記錄和質(zhì)量檢測(cè)記錄）。

d）體系運(yùn)行

落實(shí)組織內(nèi)各部門(mén)的崗位職責(zé)；按體系要求（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和制度、工藝）實(shí)施組織的日常運(yùn)作；做好各種質(zhì)量記錄的填寫(xiě)。

e）內(nèi)部審核

在質(zhì)量管理體系試運(yùn)行一段時(shí)間后，組織應(yīng)由內(nèi)審員進(jìn)行一次完整的內(nèi)部審核，確認(rèn)質(zhì)量管理體系的符合性。內(nèi)審結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面記錄并提交管理評(píng)審。

在內(nèi)審的基礎(chǔ)上，由較高管理者主持管理評(píng)審（一般采用會(huì)議形式），對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行一次的評(píng)價(jià)，以檢查質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。管理評(píng)審應(yīng)形成文字性的記錄。

2．申請(qǐng)并通過(guò)外部審核，獲取ISO9001質(zhì)量管理體系證書(shū)