山東企業(yè)首次做CMMI的優(yōu)勢和享受國家政策補(bǔ)貼
CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。其適用于幫助組織應(yīng)對挑戰(zhàn)，并且在對本企業(yè)及客戶來講重要的領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)組織性能。
近有收到客戶咨詢說是次評估CMMI，應(yīng)該選擇幾級適合他們公司的結(jié)構(gòu)？九腦匯學(xué)院建議企業(yè)可從以下兩個原因分析：
情況①：企業(yè)想規(guī)范自己的開發(fā)流程，提升公司軟實力
1、CMMI 1級是初始級，基本公司存在就已經(jīng)是這個狀態(tài)，所以初始級不需要進(jìn)行評估。
2、CMMI 2級是公司已經(jīng)有一套簡單的運行模式，可以完成結(jié)果，但過程不規(guī)范，工期估算不準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，成本也會出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。CMMI1、2級正常運營的公司基本都具備，所以再認(rèn)證這兩個級別，并不能幫助企業(yè)更好地規(guī)范自己的開發(fā)流程，對企業(yè)實際用處不大。
3、CMMI 3級，就相當(dāng)于有一套標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)的流程，企業(yè)的每一個開發(fā)環(huán)節(jié)，都需要按照CMMI實踐中的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都可控，估算和實際工期相差無幾，既能保證開發(fā)成本，又能按時交付，還可以為以后的項目積累豐富的經(jīng)驗，
所以，企業(yè)在次評估CMMI的時候，3級是的選擇。 次評估CMMI不要考慮4級和5級，因為這兩個級別建立在CMMI3級運行一年的基礎(chǔ)之上。
情況②：提升企業(yè)招投標(biāo)的優(yōu)勢和享受國家政策補(bǔ)貼
CMMI可參與省部及大型工程招標(biāo)，在招標(biāo)中CMMI是從3級開始（加分項），5級（甚至可以控標(biāo)），各地的CMMI補(bǔ)貼政策也是針對CMMI3、4、5級。
其次，企業(yè)之前已經(jīng)有過CMMI3級的評估 。
1、CMMI4級是通過統(tǒng)計和量化的技術(shù)來對未來要發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，來保證質(zhì)量和性能目標(biāo)的達(dá)成。
2、CMMI5級是在4級統(tǒng)計和量化的基礎(chǔ)上來優(yōu)化目標(biāo)的實現(xiàn)，主要是原因分析，CMM4級升5級相對比較容易。
CMMI等級
CMMI的5個級別，代表軟件團(tuán)隊能力成熟度的5個等級，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強(qiáng)的軟件綜合開發(fā)能力。
CMMI一級，執(zhí)行級。在執(zhí)行級水平上，軟件組織對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)可以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務(wù)。項目實施能否成功主要取決于實施人員。
CMMI二級，管理級。在管理級水平上，所有級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對項目相關(guān)的實施人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程進(jìn)行監(jiān)測與控制，并聯(lián)合上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了軟件組織實施項目的成功率。
CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊情況及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功?？茖W(xué)管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財富。
CMMI四級，量化級。在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織的項目管理實現(xiàn)了數(shù)字化。通過數(shù)字化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。
CMMI五級，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，所有第四級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠充分利用信息資料，對軟件組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。