實行目視化管理的好處推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產出必需的良品。Q：提高品質，持續(xù)改善D：遵守交期，確保數(shù)量C：降低庫存,改善物流S：確保5S：提高職場5S 與從業(yè)人員素質↑目視化管理的特點1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見；2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；3、現(xiàn)場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領導同事進行交流。↑目視化管理的作用1.管理目視化2.區(qū)域目視化3.定位目視化4.音頻、視頻目視化5. 標簽、標牌目視化6.目視板目視化管理7.現(xiàn)場定位目視化管理8.著色目視化管理9.規(guī)章制度與工作標準公開化10.生產任務和完成情況圖表化11.與定置管理相結合，實現(xiàn)視覺顯示信息標準化12.生產作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化13.物品碼放與運送數(shù)量標準化14.現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實行看板制度15.色彩的標準化管理↑目視化管理的基本要求統(tǒng)一：統(tǒng)一即目視管理要實行標準化，各種標準，色彩，符號須統(tǒng)一 制作，統(tǒng)一管理。簡約：簡約即各種視覺顯示信號應簡明易懂，一目了然，即使剛入職 也能明白。鮮明：鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場人員作 業(yè)時也能看清。實用：實用即具實際使用價值，講究實效。嚴格：嚴格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行相關規(guī)定，有錯必 糾，有功必賞，賞罰分明。