4、音、視頻目視化

通過電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場實現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場管理的要求，通過音頻和視頻效果，

讓現(xiàn)場的信息迅速而的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動企業(yè)問題的解決：

當生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時，暗燈系統(tǒng)報警，同時響起報警音樂，信息看板會顯示報警位置，方便相關(guān)人員及時處理問題。

5、標簽、標示目視化

對各種狀態(tài)下的物料進行標簽，成為可識別的驗證環(huán)節(jié)，而在物料需求的時候通過標簽來傳遞需求信息是我們應(yīng)該關(guān)注的重要方面；

設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過標牌來顯示，這樣可以提高操作者管理人員的效率，也為我們依賴于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯誤的概率。

（功能明示，用途明確）6、看板目視化

企業(yè)管理實質(zhì)上是對管理信息的捕捉和分析以及決策的過程，我們只有把相關(guān)的重要信息通過目視板顯示出來，信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個方面，包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等，使管理信息共享，通過大家分享管理信息并在決策的時候就會更加準確和：

7、現(xiàn)場定位目視化

生產(chǎn)制造現(xiàn)場包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施，我們要使每一個人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施，那現(xiàn)場物品定置管理是我們的重要方法，他簡單實用，可以通過以下實際的案例來分享定置管理的樂趣：

通道線：1.通道線為黃色或白色，寬100MM。

2. 人行通道為黃色節(jié)線(黃線300MM，空300MM), 寬100MM。

3.人行道轉(zhuǎn)彎處標記 “ Caution” 提示(黃字)存放區(qū)標示：1.成品，白色實線，線寬80MM。

2. 返修品，黃色實線，線寬80MM。

3.廢品：紅色實線，線寬80MM。

4. 其他：黑色實線，線寬80MM。

（車間過道邊界線）

（作業(yè)、堆棧區(qū)域邊界線）

（工具對照板）

8、色彩目視化

現(xiàn)場管理過程中有需要個人分享和判斷的信息，或者有不是專門部分人員的信息，也有檢測控制方面的信息等，為進一步提高我們的管理水平和防錯意識，通過著色管理方法，可以提高我們的現(xiàn)場識別能力和管理效率，從而到達的管理要求：

（潤滑油的視覺管理）

【目視化管理層次介紹】：目視化管理的金字塔層級結(jié)構(gòu)

1、開展5S活動的管理工具之一

2、使全體員工能夠看出工作的 進展狀況，并迅速做出判斷以及對策