一、5S概論

5S是在約1955年前后，豐田公司在研討JIT時誕生的。提出人可以追溯到日本的工業(yè)工程先驅者，日本能率協(xié)會的顧問師新鄉(xiāng)重夫先生，當時是他在指導豐田改善活動時率先采用了3S稱呼，即整理(SEIRI),整頓((SEITON)、清掃(SEISO)，后來由“3S”擴充為“4S”，和“5S"，即增加了清潔(SEIKTSU)、素(SHITSUKE)，這就是現在的5S，后來5S漸漸成為主流，至于發(fā)展到6S甚至7S等。

1、整理(SEIRI)。

含義:把不必要的東西和必要的東西區(qū)分開來，去掉不必要的東西。

對象:清理工作現場所占用的有效“空間”。

目的:騰出寶貴的空間，防止誤送、誤用，防止變質與積壓資金，制造清爽的工作場所。

方法:對每件物品都要看其存在的必要性。區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;即便是必需品，也要適量;將必需品的數量降低到限度;對于非必需品，應立即挪走。這樣就會空余出場地。

要點:整理是5S的出發(fā)點，也是首要任務。工作現場經過整理之后，可以過濾掉很多不需要的物品從而開創(chuàng)很多空間，使后續(xù)的4S發(fā)揮更好的效果，“紅單作戰(zhàn)”就發(fā)生在這一階段。

2、整頓(SEITON)。

含義:把必要的東西放在規(guī)定的地方，并能很快取出，規(guī)定放置區(qū)，明確標示。

對象:減少工作場所找尋物品浪費的“時間”。

目的:縮短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量，防止誤送、誤用，塑造目視管理的工作場所。

方法:步落實整理工作;第二步決定防止場所;第三步決定包裝、放置方法;第四步標識，畫線定位，用顏色區(qū)分開來。

要點:整頓其實也是研究提率方面的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位，將尋找的時間盡量減少。如有異常能馬上發(fā)現，不同的人做的結果一樣，可以說是標準化的一種。

“三定”和“三要素”就發(fā)生在這一環(huán)節(jié)。

①“三定”原則:定點、定容、定量。

定點:也叫定位，看放在哪里合適，便于儲存且方便尋找。