遼寧名創(chuàng)貨架老牌廠家批發(fā) 十元店飾品展柜不斷完善

名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式本質(zhì)，在創(chuàng)立名創(chuàng)優(yōu)品之前，葉國強(qiáng)曾創(chuàng)立過類似的“兩元店”——“哎呀呀”?！鞍パ窖健蓖ㄟ^加盟模式，實(shí)現(xiàn)了門店的快速擴(kuò)張。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，高光時(shí)期，“哎呀呀”在全國范圍內(nèi)開了3000多家門店。但隨后電商崛起以及企業(yè)自身經(jīng)營管理等問題，“哎呀呀”很快失去競爭力，被市場淘汰。直到2013年，葉國強(qiáng)的一次日本之旅，讓他選擇再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了名創(chuàng)優(yōu)品。所以某種層面上，名創(chuàng)優(yōu)品是葉國強(qiáng)對于“哎呀呀”思路的升級版，在產(chǎn)品定位、產(chǎn)品營銷方面都做了創(chuàng)新。

無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是日系招牌，都透露出名創(chuàng)優(yōu)品偷師無印良品的痕跡。甚至葉國富本人也毫不避諱，在面對媒體采訪時(shí)，他公開表示“過去設(shè)計(jì)投入不是很高，現(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)品都要自己設(shè)計(jì)，外部跟我們合作的設(shè)計(jì)公司都有幾十家。”“現(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)品都要自己設(shè)計(jì)”這句話，另一重意思很明白清楚。這是名創(chuàng)優(yōu)品得以低成本發(fā)家，卻有別于傳統(tǒng)義烏1元店、5元店路徑，征服消費(fèi)者的重要原因。低得多的價(jià)格，加上高度相似的設(shè)計(jì)，是打開銷路無往不利的捷徑。

遼寧名創(chuàng)貨架老牌廠家批發(fā) 十元店飾品展柜不斷完善

而真正厲害的是，名創(chuàng)優(yōu)品表面上是學(xué)步無印良品，實(shí)際上遵循一套完全不同的商業(yè)邏輯。這是名創(chuàng)優(yōu)品擴(kuò)張速度的根本原因。除了產(chǎn)品的產(chǎn)品力，在激烈的市場競爭下，名創(chuàng)優(yōu)品的品牌力也受到較大挑戰(zhàn)。很多人甚至還不了解十元店，其實(shí)它里面全部的產(chǎn)品以十元居多，這種店的模式是從零九年開始出現(xiàn)的，從出現(xiàn)就得到了大家的青睞，它的產(chǎn)品之平價(jià)尤為百姓們所推崇。但是這并不代表十元店在時(shí)代發(fā)展中沒有進(jìn)步，伴隨著人們消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提高，十元店的產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷完善，不僅低價(jià)，而且質(zhì)優(yōu)。

近幾年，名創(chuàng)優(yōu)品的競爭對手在資本助力下正不斷成長起來。比如已向港交所遞交招股書的KK集團(tuán)，其商業(yè)玩法與名創(chuàng)優(yōu)品有諸多相似之處，旗下有KKV、THE COLORIST調(diào)色師、X11和KK館四大品牌，產(chǎn)品覆蓋美妝、潮玩、食品及飲品、家居品及文具等。產(chǎn)品定位、核心用戶群體都與名創(chuàng)優(yōu)品高度相似的KK集團(tuán)，無疑是名創(chuàng)優(yōu)品如今較為強(qiáng)勁的競爭對手之一。而在海外市場，雖然各地域有所差異，但是同樣不乏競爭對手。比如在美國，名創(chuàng)優(yōu)品就面臨低價(jià)零售巨頭Dollar Tree等對手。