現(xiàn)階段對我國的建筑工程進行分析，可以發(fā)現(xiàn)很多建筑工程都是高層的建筑，這些高層建筑結構復雜，并且在進行建筑的施工過程當中，工程量也比較大，管理難度相應也隨之而提高，那么在建筑施工的過程當中，就需要采用一些更加先進的技術，從而有效的使得工程管理的質量得到發(fā)展和提高。

1、工程造價管理的重要性

在投資決策階段工程造價管理的重要性

在建設初期，應對建設項目進行科學籌備。在籌備過程中，無論哪一個管理技術的哪一個方面做出規(guī)劃，都會給工程造價帶來直接影響，建筑工程單位在進行工程建設時，建筑工程項目初期規(guī)劃給工程決策以及工程施工帶來的影響都是非常直接的。造價管理是整個項目的重要部分之一，因此在項目的決策階段的初期，造價管理是整個項目的重要因素之一。在決策初期，所需材料設備市場價格、整個團隊技術的水平和各級對上一級指令執(zhí)行情況都是項目的基本成本標準的影響因素。施工要求的高低、地點、技術的選擇和設備的利用等，是成本造價的決定性因素。投資決策階段所預測的造價成本對項目總成本的影響為85%-91%。因此，在項目決策階段確定的項目成本是項目成本控制的基礎。同時，在項目投資決策階段，要做好對建筑工程的實際考察工作，確保決策和工程建設兩者之間的協(xié)調性，確保符合建筑市場發(fā)展規(guī)律。通過認真做好決策工作，確保其科學合理性，能夠為工程造價工作的開展打下良好的基礎，建筑工程生產效率明顯提升，保障了工程建設的有序進行。因此，項目投資決策階段對項目成本管理具有至關重要的影響。

在工程設計階段方面加強工程造價管理具有重要性

在施工項目管理過程中，項目設計是施工的關鍵環(huán)節(jié)，在施工過程中起著非常重要的作用。合理科學的施工設計可以有效地提高整個建設工程的施工水平和質量。在工程設計階段，要綜合考慮來選擇籌備適合工程中使用的各種工藝、技術、材料和設備，這甚至對工程造價產生決定性的影響。如果在設計中考慮工程的經(jīng)濟是合適的同時，合作技術先進的團隊，必定能夠大大有效地提高施工質量，縮短施工時間，并且降低成本。在工程設計階段，會決定選用一些設備材料方法等，如果這些在施工后期臨時改變，對工程的成本影響并不大。因此，設計階段的成本管理對整個工程成本產生強烈影響。

施工階段加強工程造價管理具有重要性

在建設項目的施工過程中，其轉折環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)各種工程造價問題。建設單位應該更加重視這方面的工作。在施工過程中，由于各種主客觀因素的影響，實際操作并不能一定與計劃相符合。有時在施工過程中，業(yè)主會根據(jù)自己的需求對建設項目提出一些臨時的要求，設計單位要盡力滿足業(yè)主需求來考慮施工實際情況，對設計方案進行及時的修改。這種工程變動如果不能及時與各方溝通，使各方都能夠接受，可能會導致工程糾紛，給各方參與人員帶來不便。如果建設發(fā)生變化，會增加成本中無法控制的部分。這是因為工程實際成本不僅包括人力、物力和時間，還包括索賠金額和合同商定價格。在工程投標招標階段，為獲得工程施工，承包人將適當減少利潤，并規(guī)定索賠金額。如果由于工程變更，承包人的工程量與預期不能完全一致，可能導致預期花銷超額不足等問題。因此，在工程建設中對工程變更進行有效管理對工程造價有較大影響。

2、工程技術在工程造價管理中的應用策略

運用工程技術，重組施工流程

首先，建筑工程管理人員在項目開工前，必須要對項目有一個基本的認知，要利用工程技術對建筑工程施工流程進行分解重組，讓施工流程更加簡潔、清晰，便于各環(huán)節(jié)管理人員和工作人員明確自身責任和工作內容，促進各環(huán)節(jié)施工順利開展，充分發(fā)揮出工程技術在實時監(jiān)控、協(xié)調組織強化、資源共享等方面的優(yōu)勢。例如：在施工成本管理控制方面，管理人員就可以利用工程技術中工程成本監(jiān)控技術、風險識別技術來科學準確分析出施工成本中存在的風險隱患，趁早做出針對性的解決對策，有效避免出現(xiàn)實際施工成本大于預算施工成本，進一步保證企業(yè)經(jīng)濟利益化。

運用工程技術，發(fā)掘共性特點

因為建筑工程是一項復雜繁瑣的、長久的工程施工項目，所以各施工環(huán)節(jié)、各部門之間決定存在著關聯(lián)性，如果從中找尋到這些特性在進行分類管理，就可以大幅度提高管理人員的工作效率。工程技術的運用價值在于將電氣零件按照參數(shù)、形狀、性能、進行加以區(qū)別，將同一工序中所使用的材料及部件進行整合，加快施工進度，提高管理效果，保證建筑工程整體施工井然有序進行。

運用工程技術，實現(xiàn)資源共享和實時反饋

由于建筑工程整體施工量比較大、涉及的工種比較多、施工工序也比較多，因此建筑工程管理人員不可能真正做到對施工流程的整體把控，那么必定會導致其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成施工質量不合格、工期延誤等問題。當工程技術運用到工程管理工作中后，管理人員可以通過監(jiān)控來完成對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，根據(jù)施工需求及時調整施工人員數(shù)量和施工材料總量，保證施工進度不受任何因素的影響；可以通過建立建筑工程項目信息共享平臺，實現(xiàn)資源共享和實時反饋，提高建筑工程管理控制效果。

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