DCMM是我國數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。

一、評估準(zhǔn)備階段

在開展DCMM貫標(biāo)評估之前，企業(yè)要清楚自身數(shù)據(jù)管理基本情況，制定切合自身實(shí)際水平的等級目標(biāo)，按照相關(guān)流程提報(bào)評估申請，建立相關(guān)專項(xiàng)工作組，開展必要的培訓(xùn)宣貫工作。

（1）編制評估工作方案

（2）開展評估申請

（3）組建評估工作組織

（4）開展內(nèi)部宣貫

二、自評估階段

自評估是指企業(yè)內(nèi)部評估工作組，結(jié)合DCMM國標(biāo)相關(guān)條款，開展數(shù)據(jù)管理相關(guān)材料的收資準(zhǔn)備，按照自身理解對本單位數(shù)據(jù)管理情況進(jìn)行評估。主要目標(biāo)包括：一是按照企業(yè)內(nèi)部口徑，完成各評估條款的收資準(zhǔn)備和內(nèi)部評估，了解存在的薄弱點(diǎn)和相關(guān)疑問，及時進(jìn)行相關(guān)處理；二是通過自評估結(jié)果與評估專家評估結(jié)果進(jìn)行比對，可以幫助企業(yè)相關(guān)人員更好的提高對DCMM的認(rèn)識，減少信息差異損耗。

（1）籌備佐證材料

（2）準(zhǔn)備系統(tǒng)演示

（3）開展自評估

（4）編制提升方案

三、提升階段

在能力提升階段，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，邀請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)開展數(shù)據(jù)管理咨詢和專項(xiàng)提升，進(jìn)一步補(bǔ)充完善評估佐證材料和相關(guān)解讀，更加充分應(yīng)對DCMM正式評估要求。

（1）開展提升咨詢

（2）實(shí)施整改提升

（3）開展內(nèi)部復(fù)評

（4）形成初步結(jié)論

四、正式評估階段

正式評估按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行評估，包括：首次會、現(xiàn)場核驗(yàn)、訪談?wù){(diào)研、末次會等相關(guān)工作。

（1）召開首次會議

（2）開展現(xiàn)場查驗(yàn)

（3）開展訪談?wù){(diào)研

（4）召開末次會議

五、評審答辯階段

在評審答辯階段，評估機(jī)構(gòu)需要完成評估報(bào)告編制，貫標(biāo)企業(yè)編制評估答辯材料，安排數(shù)據(jù)管理相關(guān)人員做好答辯準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場評審答辯時能夠順利通過。

（1）編制評估報(bào)告

（2）準(zhǔn)備答辯匯報(bào)材料

（3）現(xiàn)場評審答辯

（4）發(fā)布評估結(jié)果

（5）召開總結(jié)會議