因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。

生產(chǎn)性勞務外包

生產(chǎn)性勞務外包是企業(yè)將其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的某個或多個部分委托給第三方企業(yè)來管理和運營，如加工、制造、裝配、維修等。

非生產(chǎn)性勞務外包

非生產(chǎn)性勞務外包是企業(yè)將其在行政管理、財務管理、市場營銷等一些非生產(chǎn)性職能的部門或業(yè)務委托給第三方企業(yè)管理和運營。

降低用工成本

通過外包，企業(yè)可以將雇用不必要員工的壓力轉(zhuǎn)移，同時降低員工的福利待遇，降低用人成本。通過外包模式，企業(yè)還可以將企業(yè)管理成本降至。

提高資源利用率

勞務外包可以使企業(yè)集中精力于自身的核心業(yè)務領域中，將非核心業(yè)務領域外包出去，節(jié)約了企業(yè)的時間和精力，達到了節(jié)約資源并提高資源利用率的效果。