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完善管理制度，建立控制不良應收賬款的制度保證體系。一是要建立信用評價制度，即具備什么樣條件的建設單位才能達到可以墊資的信用標準和條件。二是要建立完善的合同管理制度，對于建設單位付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責任等作出明確的規(guī)定，增強法律意識。三是要建立應收賬款的責任制度，明確規(guī)定責任單位和責任人。四是要建立合理的獎罰制度，并作為經(jīng)濟責任制的主要指標和業(yè)績及離任審計的考核指標。五是要建立應收賬款分析制度，分析應收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及制度的執(zhí)行情況，及時采取措施，進行控制。

1、加速資金回籠，快速清償債務。避免訴訟曠日持久，長期僵持的馬拉松收賬過程。

2、在收回欠款的同時，程度維護客戶關系，避免了訴訟雙方對恃的局面。

3、措施多樣，方法靈活，以回款為終目標，采取一切合法有效的手段，給債務人施以壓力，解決難題。

企業(yè)迫切需要的商賬追收情形：

1、賬齡超過90天以上的應收賬款；

2、企業(yè)通過自身力量難以收回的應收賬款；

3、想收回現(xiàn)款，又不想破壞客戶關系，維持正常交易的應收賬款；

4、因各種糾紛得不到解決，長期僵持的應收賬款；