1、分工合理，職責(zé)明確很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在實施MES時有一個誤區(qū)，他們認(rèn)為：“計算機(jī)能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能單單靠計算機(jī)就能解決的，必須要靠企業(yè)自身科學(xué)的組織、嚴(yán)格的規(guī)章以及有效的控制進(jìn)行解決。計算機(jī)只能通過信息的獲取與加工、一定的流程的控制來支持企業(yè)的管理思想的貫徹。

有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面不合理、職能相互重疊，其結(jié)果往往是責(zé)任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的順利實施，另一方面也很難保證MES系統(tǒng)正常的地運(yùn)行。因此，在MES系統(tǒng)實施時，必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理的重組，去除重疊的部門的責(zé)能，減少無效的勞動，合理的分工、明確責(zé)職。這樣既可以簡化MES軟件的權(quán)限的設(shè)置和流程的控制，又可以保證了信息處理的及時性，為MES系統(tǒng)的實施提供組織保證。

2、定置的改善車間的環(huán)境

定置，是指通過對生產(chǎn)和工作的環(huán)境的分析，把生產(chǎn)以及工作需要的物品按照工藝的需要科學(xué)地確定位置。定置管理，則是指對現(xiàn)場的物品定置的設(shè)計、組織、實施、控制，使現(xiàn)場的管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)?；娜^程。定置的管理為生產(chǎn)者在較短的時間內(nèi)用較低的成本制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品提供良好的客觀的條件。通過定置的管理，理順物流，可以為MES系統(tǒng)的實施提供良好的車間的環(huán)境。

3、MES系統(tǒng)項目的正確實施

完善了管理環(huán)節(jié)，接下來就是要考慮MES系統(tǒng)項目的實施。一個典型的MES系統(tǒng)實施的進(jìn)程，主要包括前期的工作、實施的準(zhǔn)備、模擬的運(yùn)行與試運(yùn)行、切換運(yùn)行以及新系統(tǒng)的運(yùn)行幾個階段。再就是項目的前期，打好基礎(chǔ)。

4、人員方面得以保證

MES系統(tǒng)實施，通常會涉及到計算機(jī)的人員、企業(yè)的管理人員、車間現(xiàn)場的操作人員和具體的業(yè)務(wù)人員等方面。不僅涉及的面廣，而且各類人員的文化水平、業(yè)務(wù)的能力、計算機(jī)的應(yīng)用水平也是參差不齊。因此，為了保證MES系統(tǒng)的順利的實施，必須對相關(guān)的人員進(jìn)行足夠的培訓(xùn)。

對不同類型、不同層次人員的培訓(xùn)的方式應(yīng)有所不同。實際上，在整個MES系統(tǒng)實施的過程中，培訓(xùn)工作是貫徹始終的。不僅要在實施準(zhǔn)備的階段進(jìn)行原理的培訓(xùn)，而且在實施準(zhǔn)備、模擬的運(yùn)行以及試運(yùn)行、切換運(yùn)行、新系統(tǒng)的運(yùn)行過程中也要進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)，如軟硬件產(chǎn)品的培訓(xùn)、系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)和持續(xù)擴(kuò)大的培訓(xùn)等。只有企業(yè)的員工對MES系統(tǒng)軟硬件的產(chǎn)品有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)終的順利的實施和應(yīng)用。

我們一再強(qiáng)調(diào)，MES系統(tǒng)只是一套工具，能否把它應(yīng)用得恰到好處，還是需要企業(yè)自身下很大功夫的！