企業(yè)在實施MES系統(tǒng)時要把握好詳細需求分析、需求變更管理、二次開發(fā)管理、上線前策劃及上線后的持續(xù)改善等關鍵核心環(huán)節(jié)。具體如下：

1、詳細需求分析

企業(yè)進行詳細的需求分析，旨在使企業(yè)業(yè)務需求與實施的系統(tǒng)實現(xiàn)平滑的銜接，這是關鍵環(huán)節(jié)，避免為后期系統(tǒng)實施帶來不必要的隱患。

2、需求變更管理

在MES系統(tǒng)實施過程中，負責人既要確保需求的實現(xiàn)，又要控制好需求的變更，尤其是在系統(tǒng)上線的前后，業(yè)務部門會提出很多變更需求，此時項目負責人必須堅信的理念是：“此時的80%以上的需求變更是可以不用響應的。”可以灌輸“先固化，再優(yōu)化”、“先強力推進應用，即便有問題也要用，但同時對業(yè)務部門所提出的需求認真的處理”的思想。處理的原則為收集、整理、分類、處理。

3、二次開發(fā)管理

企業(yè)要想科學的管理好“二次開發(fā)”項目，就必須從“源頭”進行控制，即規(guī)范二次開發(fā)的需求分析。首先，判斷是否需要進行開發(fā)，不需要二次開發(fā)范疇，做好說服工作；需要二次開發(fā)范疇，應該嚴格的按照軟件工程的要求，同企業(yè)一起界定清楚二次開發(fā)的范圍及目標，并進行詳細的、無二意性的功能描述、開發(fā)進度安排、質(zhì)量體系保證、開發(fā)成本及所需資源等。

其次，要加強開發(fā)過程控制，二次開發(fā)的主體既要嚴格按照項目管理的思路對開發(fā)從進度、質(zhì)量和成本上進行管理和控制；又要按照軟件工程的思路做好詳細設計、代碼開發(fā)、功能測試、集成測試等關鍵環(huán)節(jié)的工作，保證終交付的產(chǎn)品是經(jīng)得起用戶的考驗。

后，處理好二次開發(fā)的驗收工作。如果前期環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位，那么二次開發(fā)的驗收工作就相對簡單，關鍵除了否滿足雙方所約定的《二次開發(fā)需求報告》外，還要重點做好相關文檔、相關代碼的存檔工作，并做好與之相應的實施、培訓工作。

4、上線前策劃

即MES系統(tǒng)正式上線前需要進行的評估，通過評估可以查缺補漏，確保一次上線成功。通常上線前的評估主要包括：需求分析、基礎數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)配置與二次開發(fā)、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)測試以及其他相關項目。

5、項目驗收

正常情況下，項目需要在應用大致1-2月后再組織驗收。驗收分為縱、橫兩方面，縱向代表驗收流程，橫向代表驗收內(nèi)容，縱橫兩方面交錯進行。

①驗收流程主要是部門劃分：生產(chǎn)計劃→車間作業(yè)→庫管→質(zhì)量管理→設備部→工藝部。

②驗收內(nèi)容主要分為七部分：功能驗收(包含二次開發(fā)功能)、流程驗收、數(shù)據(jù)及報表驗收、接口驗收、培訓驗收、文檔驗收、其他驗收。

MES系統(tǒng)驗收結果通常分為：解決、變通解決、未解決三種情況。對于未能實現(xiàn)的內(nèi)容，應該根據(jù)情況區(qū)別對待。

總結以上，一個MES系統(tǒng)軟件項目的成功，需要多方的通力配合。