01

訂單交期預(yù)測(cè)

交期預(yù)測(cè)為了應(yīng)對(duì)外購(gòu)件無(wú)法及時(shí)到位，而對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了"訂單交期預(yù)測(cè)"的功能。

在這個(gè)程序中，我們可以對(duì)某一訂單的采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行查詢(xún)，同時(shí)軟件還會(huì)分析出由于采購(gòu)問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的影響。

使計(jì)劃人員對(duì)于后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，便于在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整中，有效的進(jìn)行模擬和調(diào)整，影響。

02

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整

模擬、調(diào)整通過(guò)在訂單交期預(yù)測(cè)模塊中，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實(shí)有調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的需要，計(jì)劃或調(diào)度人員可以通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整程序，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和有效調(diào)整。

03

進(jìn)程控制

進(jìn)度控制對(duì)于細(xì)部的車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，我們可以通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度控制模塊進(jìn)行管理，在工作中心計(jì)劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及負(fù)載。

對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程，可以利用生產(chǎn)過(guò)程狀況分析，查詢(xún)到產(chǎn)品的制造進(jìn)度。在生產(chǎn)過(guò)程管理中，軟件可以實(shí)現(xiàn)按照工序報(bào)完工、序間的質(zhì)量檢驗(yàn)、以及計(jì)件工人的計(jì)件工資自動(dòng)核算。

04

進(jìn)程監(jiān)控

進(jìn)程監(jiān)控并不是所有的客戶(hù)都對(duì)訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生。但客戶(hù)對(duì)企業(yè)的要求是一定要給出準(zhǔn)確的信息，比如：無(wú)法交貨，那么客戶(hù)需要知道為什么無(wú)法交貨，是生產(chǎn)進(jìn)度問(wèn)題還是外購(gòu)件沒(méi)有到位，客戶(hù)需要知道，我的訂單已經(jīng)進(jìn)行到什么步驟了，還有那些工作沒(méi)有進(jìn)行。

一般來(lái)說(shuō)，只要我們對(duì)于這些問(wèn)題給了用戶(hù)明確的答復(fù)，大部分的客戶(hù)都會(huì)做出讓步，給出一個(gè)推遲的日期。但是如果我們沒(méi)有按照計(jì)劃交貨，而又沒(méi)辦法給出準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行進(jìn)度的話(huà)，客戶(hù)一方面會(huì)因?yàn)闊o(wú)法了解具體的情況而表示不滿(mǎn)，另一方面，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強(qiáng)烈的質(zhì)疑，這個(gè)客戶(hù)很容易的就丟掉了。