API的歷史及現(xiàn)狀：

次世界大戰(zhàn)期間，美國為了保障戰(zhàn)時石油供應，由各大石油公司總裁組織成立了一個協(xié)會，這就是API的雛形。戰(zhàn)后在華盛頓成立了正式的組織，即美國石油學會。初的工作是從事具體的項目研究，后來業(yè)務逐漸擴展到石油行業(yè)各項數(shù)據(jù)的收集、制定試驗方法、石油天然氣保護、石油裝備材料的標準化、技術服務等，現(xiàn)在API已經(jīng)成為了世界石油工業(yè)的一個重要組成部分。

API認證對各級人員的要求：

1、總經(jīng)理及車間副主任（含車間副主任）以上級管理人員的要求：

1) 會背公司質量方針，并說出對質量方針的理解；

2) 會背公司質量目標及部門質量目標，并說出上述質量目標的實現(xiàn)情況，能出示證據(jù)；

3) 能熟練說出自己的職責及具體的工作內(nèi)容、工作要求及實際做法。

１、 對其余人員（包括科員、檢驗員、倉庫保管員、維修工、各工種操作工等）的要求：

1) 會背公司質量方針，能從自身崗位角度理解質量方針；

2) 能熟練說出自己的職責及具體的工作的目的、內(nèi)容、過程、方法和要求。

API審核時常提的一些問題：

１、 公司的質量方針是什么？（包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級員工需掌握）

２、 自己的職責是什么？（包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級員工需掌握）

３、 問自己的管理范圍有哪些特殊工序？怎樣控制質量的（主要問生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任）？

⒉有利于生產(chǎn)企業(yè)提高質量管理水平

API組織所發(fā)布的質量綱要規(guī)范API Spec Q1（第八版）從系統(tǒng)的角度出發(fā)，對產(chǎn)品質量形成全過程的各種技術、管理到人員素質提出了控制的要求。生產(chǎn)石油設備的制造廠商建立和保持質量保證手冊、程序文件以及詳細的作業(yè)文件，能使各項質量活動有序地開展，使生產(chǎn)企業(yè)全體員工能夠有章可循、有法可依；建立并保持質量記錄，能使企業(yè)的各項質量管理體系以及與體系要求保持一致性的質量活動，可以保證企業(yè)長期穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合顧客要求的產(chǎn)品，保證企業(yè)質量管理水平在動作過程中持續(xù)得到改進，不斷得到提高，日得到完善。