三體系是一種宏觀的管理理念，如一根指揮棒，指導(dǎo)著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)性、前瞻性等角度細(xì)化每一個(gè)制度和流程。

流程以及費(fèi)用：

與認(rèn)證公司簽訂合同-----委派咨詢師現(xiàn)場輔導(dǎo)-----安排審核計(jì)劃-----現(xiàn)場審核

------不符合項(xiàng)整改-------發(fā)證

費(fèi)用根據(jù)人數(shù)以及行業(yè)不同，主要是人數(shù)。

投標(biāo)加分項(xiàng)目：

1.中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證:十環(huán)標(biāo)志

2.企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)

3.中國中小企業(yè)誠信示范單位

4.守合同重信用企業(yè)

5.ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證

6.ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證

7.OHSAS45001職業(yè)健康管理認(rèn)證

ISO三體系認(rèn)證辦理企業(yè)需要具備什么條件

襄陽iso認(rèn)證，襄陽16949認(rèn)證，襄陽三體系認(rèn)證歷經(jīng)多年的管理咨詢實(shí)踐，辦理各類認(rèn)證快捷，價(jià)格優(yōu)惠！

針對(duì)中國企業(yè)執(zhí)行力弱、咨詢方案難以實(shí)施的困惑，提出了“引導(dǎo)和幫助客戶解決問題，提升客戶自主解決問題能力”這一咨詢理念，奉行管理團(tuán)隊(duì)和管理系統(tǒng)同步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

咨詢項(xiàng)目共分四個(gè)主要階段進(jìn)行：

1.派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)充分協(xié)商制定認(rèn)證咨詢工作計(jì)劃;

2.制定出質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件的編寫要點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)編寫手冊(cè)和程序文件并進(jìn)行審改；

3.指導(dǎo)企業(yè)有效實(shí)施質(zhì)量體系文件，指導(dǎo)并參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核，指出問題，提出改進(jìn)建議；

4.對(duì)企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行符合性審核，指導(dǎo)企業(yè)申請(qǐng)第三方質(zhì)量體系認(rèn)證。

配合

1.企業(yè)應(yīng)按咨詢機(jī)構(gòu)要求提供適宜的資源；

2.企業(yè)應(yīng)以提高自身管理運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)對(duì)待質(zhì)量體系認(rèn)證工作；

3.企業(yè)各級(jí)人員應(yīng)通力配合咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢活動(dòng)；

4.在咨詢過程中，企業(yè)不宜對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理模式作重大調(diào)整；

5.雙方嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)充分協(xié)商的認(rèn)證咨詢工作計(jì)劃。