ISO的主要功能是為人們制訂國際標準達成一致意見提供一種機制。其主要機構及運作規(guī)則都在一本名為ISO/IEC技術工作導則的文件中予以規(guī)定，其技術結構在ISO是有800個技術委員會和分委員會,它們各有一個主席和一個秘書處，秘書處是由各成員國分別擔任,承擔秘書國工作的成員團體有30個，各秘書處與位于日內瓦的ISO中央秘書處保持直接聯系。

湖北埃菲隆企業(yè)管理咨詢有限公司經營：襄陽iso認證，襄陽16949認證，襄陽三體系認證，是襄陽地區(qū)成立較早的專業(yè)從事認證相關的機構。自成立之初一直從事ISO9001質量管理、14001環(huán)境管理、18001管理、16949汽車管理體系認證服務。服務領域涉及機械制造、建筑及房地產、食品、醫(yī)藥、石油與化工、建材及有關服 務型企業(yè)等諸多行業(yè)。

推行ISO有如下五個必不可少的過程：

知識準備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進。

你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO的世界。

以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程：

○企業(yè)原有體系識別、診斷；

○任命管理者代表、組建ISO推行組織；

○制訂目標及激勵措施；

○各級人員接受必要的管理意識訓練；

○ISO標準知識培訓；

○體系文件編寫（立法）；

○體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；

○內審員接受訓練；

○若干次內部體系審核；

○在內審基礎上的管理者評審；

○管理體系完善和改進；

○申請認證。

企業(yè)在推行ISO之前，應結合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。

咨詢機構依據選定標準的有關要求，結合企業(yè)的實際情況，指導企業(yè)建立健全質量體系，其中包括：

1.為企業(yè)提供ISO9000 標準基本知識培訓、質量體系文件編寫培訓以及內部質量體系審核員培訓；

2.指派專家對企業(yè)的管理運作進行調研，確定質量體系框架，進行總體策劃；

3.指導企業(yè)編寫質量手冊及質量體系程序，并進行審改；

4.指導企業(yè)完善質量體系相關文件，保證質量體系的協調性和有效性；

5.指導并參加企業(yè)進行的內部質量體系審核，提出問題和改進建議；

6.對企業(yè)的質量體系進行符合性審核，提出符合性審核報告；

7.協助企業(yè)選擇的質量體系認證機構。