反思是為了更好的向前發(fā)展！目前，有線電視網(wǎng)絡實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展存在“后勁不足”的現(xiàn)象、情況，主要表現(xiàn)在以下的3個方面：

（1）有線電視網(wǎng)絡嚴重缺乏新的業(yè)務增長點

面對制約發(fā)展的諸多內(nèi)部及外部因素，有線電視網(wǎng)絡除了力保用戶，發(fā)展用戶力求總量平衡外，目前尚沒有找到一個強有力的增長點。

即便有線電視網(wǎng)絡倡導在有線電視增值業(yè)務上下功夫，但許多地方依然沒有擺脫傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)模式的束縛，除了在付費節(jié)目組/包形式上做文章外，沒有深層次地開發(fā)，更沒有在其他更多領域想辦法、挖潛力。

誠然，發(fā)展廣電寬帶業(yè)務是一個新的增長點，也是長期目標、長遠利益所在。

但是，目前在有線電視網(wǎng)絡開展電信基礎業(yè)務的政策尚不具備、網(wǎng)絡/人力/財力基礎相對薄弱的情況下，靠發(fā)展廣電寬帶支撐新的增長點，顯然是不現(xiàn)實的。

（2）有線電視網(wǎng)絡嚴重缺乏現(xiàn)代化的網(wǎng)絡支撐

目前，多數(shù)地方的有線電視網(wǎng)絡傳輸設施、設備還遠遠不能滿足承載新業(yè)務發(fā)展的需要。

雖然各地的有線電視網(wǎng)絡公司都認識到這一點，并開始重視雙向網(wǎng)絡網(wǎng)建設，但由于受基礎條件、資金能力等的制約，進展緩慢。

不僅如此，有些地方的有線電視網(wǎng)絡雖然心情迫切，但并沒有做好遠期規(guī)劃、科學論證、效益評估及周密布局——倉促上馬、干起來再說。

而其結果，往往是“事倍功半”。

（3）有線電視網(wǎng)絡嚴重缺乏市場開發(fā)能力

應該說，在有線電視網(wǎng)絡進行全省整合、成立省級有線電視網(wǎng)絡公司/廣播電視網(wǎng)絡公司后，各地都普遍重視人力、財務、服務、文化等方面的管理與建設。

但是，唯獨“市場開發(fā)”這個關系到有線電視網(wǎng)絡公司可持續(xù)性發(fā)展大局的核心部位卻顯得“跟不上節(jié)拍”。

很少看到有線電視網(wǎng)絡公司推出一個具有前瞻性、戰(zhàn)略性、可持續(xù)性和引領性的市場研發(fā)報告、營銷策略。

而且有的有線電視網(wǎng)絡公司市場部門重心偏移，儼然一個數(shù)字統(tǒng)計部、情況通報部，這種職責上的錯位、缺位以及市場隊伍建設、市場拓展的滯后，與新業(yè)務的發(fā)展是遠遠不相適應的。