同樣是六軸機(jī)器人，為何價格不同，技能不能，所能實(shí)現(xiàn)的效果也不同，其實(shí)，這就與哪里造的有關(guān)系，我們知道，德國的產(chǎn)品都很好，因此有德國造和中國造之分，那么，德國造和中國造的六軸機(jī)器人有何不同?

說一個故事，一個朋友找一位德國同事問路，德國同事很nice的跟我說，你等1個小時來找我，我要上網(wǎng)查一查。想想無非就是google一張地圖，然后打印出來。結(jié)果一個小時回來，發(fā)現(xiàn)她不僅打印好了地圖，標(biāo)記好了路線，甚至還標(biāo)記上了哪里會比較容易走錯，用一個塑料封皮非常好的套好交給我，用一張便簽紙寫好她的電話，交給了這位朋友，并且說，找不到路，隨時可以打電話過來問。

德國同事只要是為別人提供service的時候，他會站在對方的角度去考慮，“他像我索取這個service，他真正需要的都是些什么”。反過來看一些中國同事，很多時候只是把為別人提供service當(dāng)做一個任務(wù)，主要的要求達(dá)到了，在deadline之前對付對付就可以了。

這種想法大到做產(chǎn)品的角度會變成什么。同樣是做汽車，主要的東西是什么?四個輪子，能跑。普通的思路是，只要是四個輪子，能跑的，其他材料能省就省吧。德國人的思路會是，如果我是駕駛員，那么在駕駛的時候，除了四個輪子，能跑，我還會需要什么。同樣是做六軸機(jī)器人，普通的思路是，只要能實(shí)現(xiàn)客戶的需求，實(shí)現(xiàn)客戶的要求即可，德國人的思路會是，實(shí)現(xiàn)客戶的要求同時，能使用多久，在使用過程，可能會出現(xiàn)哪些問題呢?

德國造和中國造的六軸機(jī)器人有何不同?

流程化：生產(chǎn)流程化的核心目的就是把生產(chǎn)過程切分成非常細(xì)小的片段，每個片段都遵循嚴(yán)格的順序加工，片段之間用自動化的傳動裝置連接起來，每個片段簡單到不需要人工操作的時候，就被機(jī)器取代了。另一個行業(yè)的例子，說起軟件公司，大家都記得微軟之類

的公司，但是做流程軟件成功的卻是德國的SAP，他們把企業(yè)(甚至非生產(chǎn)型組織)內(nèi)部所有流程都固化到軟件里面，把企業(yè)里面每個人都通過軟件固化到一個功能，完成了企業(yè)的可靠運(yùn)作，這就是流程化的威力。(我想企業(yè)里面用過SAP的ERP系統(tǒng)的人，特別是財(cái)務(wù)采購之類的肯定特別熟悉)

可測量：性能優(yōu)異的各種測量儀器儀表也是德國人造的比較好。他們希望生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都可以經(jīng)確測量到產(chǎn)品和生產(chǎn)線的各種問題并及時糾正。通過這些測量手段，他們在生產(chǎn)過程中引入了大量的反饋回路來保證生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)波動控制在很小的范圍內(nèi)，這是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要前提。另一個大家熟悉的行業(yè)的例子，德國人的廚房比咱們中學(xué)生的化學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備還要多，所有食材都是要用經(jīng)確測量的，當(dāng)然，所有加工時間和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的加工溫度也是需要經(jīng)確測量的。

自動化：自動化就是把人類不擅長做的重復(fù)易錯的交給機(jī)器人。上圖就是德國的Fraunhofer Institute工業(yè)服務(wù)部心目中的未來工廠的照片。有什么特點(diǎn)：工廠是機(jī)器自己在生產(chǎn)，而人的作用被形象化為兩種：一是做生產(chǎn)規(guī)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令;二是給機(jī)器打下手幫助保持生產(chǎn)線可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

職業(yè)化：舉個例子，有一個德國的老工程師，沒有什么學(xué)歷，從德國的職業(yè)教育學(xué)校FH畢業(yè)后就在機(jī)械工程師崗位上干了三十多年，德國所有核電站的蒸汽輪機(jī)都是他負(fù)責(zé)安裝調(diào)試的。在部門里面非常受尊重。這種知識經(jīng)驗(yàn)的積累對于可靠的生產(chǎn)和工程質(zhì)量事關(guān)重要。

工具化：大家都知道工欲善其事必先利其器的道理。德國人喜歡工具，幾乎可以說做每件事情都有專門的工具，而他們的家中幾乎都有自己的工具箱或工具室，他們喜歡自己制造東西，小到孩子的玩具、家中的家居，大到自己的房子。

德國造和中國造的六軸機(jī)器人有何不同?其實(shí)不同的主要是思想，真正的德國產(chǎn)品質(zhì)量源頭在于對細(xì)節(jié)的把握和精益求精，很多德國企業(yè)追求的并非是財(cái)富的積累，而是科技和產(chǎn)品的實(shí)用性，所以幾乎看到不德國本土有哪些產(chǎn)品的廣告絢麗多彩，或外包裝精美誘人(除了知名的產(chǎn)品)。

因此整個產(chǎn)品的生產(chǎn)工程中，人的因素越多，終產(chǎn)品出問題的可能性越大。所以德國人提高品質(zhì)的思路非常直接，就是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要動用可能的手段把人的影響降低到小，把每件事情都分解成機(jī)器(或者人像機(jī)器一樣動作)能簡單執(zhí)行的。換句話說，就是提高生產(chǎn)的自動化水平，只要機(jī)器能做的，在成本合理的范圍內(nèi)，就堅(jiān)決不讓人做。以上就是德國造和中國造的6軸關(guān)節(jié)機(jī)器人有何不同的全部內(nèi)容，希望幫到你。

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