一、概述

無論你的公司是采用郵件還是項目管理工具進行項目協(xié)作，處理工作都會包含著一些基本的流程——從想法的提出到終交付物的產(chǎn)出，或是計劃的擱置。我們把這些任務所處生命周期的節(jié)點稱為【任務狀態(tài)】，而任務在狀態(tài)之間的流轉稱為【工作流】。

那么，關于任務狀態(tài)和工作流的設計過程中，我們還有哪些思考和選擇？請看下文。

二、為什么引入【任務狀態(tài)類型】？

Worktile7.0引入了【任務狀態(tài)】的概念，并且支持自定義，也就是說客戶可以根據(jù)自己的實際工作場景配置任務狀態(tài)。

但是，這回帶來一個問題：如果對每一個任務狀態(tài)都加以區(qū)分，那么在報表、統(tǒng)計等環(huán)節(jié)（例如統(tǒng)計任務的延期率），將極大的增加配置的復雜度。

實際工作中，我們會意識到：進行中的狀態(tài)，可以有“設計中”“開發(fā)中”等自定義任務狀態(tài)，但是其本質都是已開始但未完成的狀態(tài)。所以，雖然客戶自定義的任務狀態(tài)千變萬化，但他們必屬于三種基本【任務狀態(tài)類型】，即：未開始／進行中／已完成。

如圖1所示：開發(fā)和銷售任務的狀態(tài)有很多，但是都屬于三種任務狀態(tài)類型。

圖1:以開發(fā)和銷售的任務狀態(tài)為例

【任務狀態(tài)】體現(xiàn)在展示層面，而【任務狀態(tài)類型】則體現(xiàn)在數(shù)據(jù)層面。例如，在【配置報表】的過程中，如果我們對狀態(tài)進行統(tǒng)計和篩選的話，篩選值的設定將限于三種基本任務狀態(tài)類型。

三、為什么默認任務狀態(tài)是必選？

任務狀態(tài)和任務流代表的是工作的流程，所以任務狀態(tài)不能為空，我們必須設置默認任務狀態(tài)——也就是定義一個新建任務，它的初始狀態(tài)是什么。

在任務狀態(tài)設置的過程中，我們必須選定一個狀態(tài)為默認狀態(tài)。

例如推送類型的任務，其初始狀態(tài)為【未開始】。

圖2：【狀態(tài)設置】界面

四、任務狀態(tài)管理是統(tǒng)一還是分散？

在篇設計思考中，我們曾提到中庸化的思維。所以，我們并沒有選擇給每個任務類型設置自己的任務狀態(tài)庫。但是，任務狀態(tài)有兩個特點：

任務狀態(tài)與任務類型相關，它本身就是一種分組形式；

任務狀態(tài)的數(shù)量不會特別多。

綜上，我們終選了統(tǒng)一管理的形式，通過【狀態(tài)管理】統(tǒng)一增刪改，配置任務類型的時候調用即可。

圖3: 從【狀態(tài)管理】中進行選擇任務狀態(tài)進行配置

五、工作流如何構成

介紹完任務的狀態(tài)，我們可以開始介紹任務狀態(tài)之間的流轉——即工作流了。

在此之前，我們以Worktile運營同學推送文章為例幫助讀者有一個基本認知。一個推送類型的任務，創(chuàng)建之后的默認狀態(tài)為“未開始”，通過一系列流程和動作，終流轉到“已發(fā)布”的狀態(tài)。未開始不能直接到“已發(fā)布”，這與現(xiàn)實工作的流程不符，而設計中的狀態(tài)則可以。

推送任務的工作流如圖4所示：

圖4:運營推送任務的工作流

一個完整的工作流由以下基本元素構成：

轉化名稱：幫助成員理解該轉換的含義

起始狀態(tài)：工作流的初始狀態(tài)

目標狀態(tài)：工作流的終狀態(tài)

流程條件：對此流程進行操作的權限條件

動作設置：工作流轉后發(fā)生的動作

要設置一個工作流，我們需要明確這些元素（流程條件和動作設置不是必須）。

要合理配置工作流，我們需要注意以下兩點：

工作流是單向的；工作流的起始狀態(tài)和目標狀態(tài)決定了這個工作流，所以當二者互換位置之后，就成了一個新的工作流。所以說工作流是單向的，如果我們需要一個反向工作流，則需要重新添加。

工作流與任務類型的對應關系；同一個任務類型對應多個工作流，而一個工作流只對應的任務類型。

結語

不同項目中的不同類型事情，會有不同的執(zhí)行流程。如果缺乏有效的項目管理工具，哪怕項目干系人都清楚項目流程，但是在項目的執(zhí)行、回顧和優(yōu)化過程中，仍會面臨諸多困難。

同時，缺少一種承載物，任務執(zhí)行中或多或少地都會帶有“人情”因素，導致執(zhí)行不力。