一、概述
無論你的公司是采用郵件還是項目管理工具進行項目協(xié)作，處理工作都會包含著一些基本的流程——從想法的提出到終交付物的產(chǎn)出，或是計劃的擱置。我們把這些任務(wù)所處生命周期的節(jié)點稱為【任務(wù)狀態(tài)】，而任務(wù)在狀態(tài)之間的流轉(zhuǎn)稱為【工作流】。
那么，關(guān)于任務(wù)狀態(tài)和工作流的設(shè)計過程中，我們還有哪些思考和選擇？請看下文。
二、為什么引入【任務(wù)狀態(tài)類型】？
Worktile7.0引入了【任務(wù)狀態(tài)】的概念，并且支持自定義，也就是說客戶可以根據(jù)自己的實際工作場景配置任務(wù)狀態(tài)。
但是，這回帶來一個問題：如果對每一個任務(wù)狀態(tài)都加以區(qū)分，那么在報表、統(tǒng)計等環(huán)節(jié)（例如統(tǒng)計任務(wù)的延期率），將極大的增加配置的復(fù)雜度。
實際工作中，我們會意識到：進行中的狀態(tài)，可以有“設(shè)計中”“開發(fā)中”等自定義任務(wù)狀態(tài)，但是其本質(zhì)都是已開始但未完成的狀態(tài)。所以，雖然客戶自定義的任務(wù)狀態(tài)千變?nèi)f化，但他們必屬于三種基本【任務(wù)狀態(tài)類型】，即：未開始／進行中／已完成。
如圖1所示：開發(fā)和銷售任務(wù)的狀態(tài)有很多，但是都屬于三種任務(wù)狀態(tài)類型。
圖1:以開發(fā)和銷售的任務(wù)狀態(tài)為例
【任務(wù)狀態(tài)】體現(xiàn)在展示層面，而【任務(wù)狀態(tài)類型】則體現(xiàn)在數(shù)據(jù)層面。例如，在【配置報表】的過程中，如果我們對狀態(tài)進行統(tǒng)計和篩選的話，篩選值的設(shè)定將限于三種基本任務(wù)狀態(tài)類型。
三、為什么默認任務(wù)狀態(tài)是必選？
任務(wù)狀態(tài)和任務(wù)流代表的是工作的流程，所以任務(wù)狀態(tài)不能為空，我們必須設(shè)置默認任務(wù)狀態(tài)——也就是定義一個新建任務(wù)，它的初始狀態(tài)是什么。
在任務(wù)狀態(tài)設(shè)置的過程中，我們必須選定一個狀態(tài)為默認狀態(tài)。
例如推送類型的任務(wù)，其初始狀態(tài)為【未開始】。
圖2：【狀態(tài)設(shè)置】界面
四、任務(wù)狀態(tài)管理是統(tǒng)一還是分散？
在篇設(shè)計思考中，我們曾提到中庸化的思維。所以，我們并沒有選擇給每個任務(wù)類型設(shè)置自己的任務(wù)狀態(tài)庫。但是，任務(wù)狀態(tài)有兩個特點：
任務(wù)狀態(tài)與任務(wù)類型相關(guān)，它本身就是一種分組形式；
任務(wù)狀態(tài)的數(shù)量不會特別多。
綜上，我們終選了統(tǒng)一管理的形式，通過【狀態(tài)管理】統(tǒng)一增刪改，配置任務(wù)類型的時候調(diào)用即可。
圖3: 從【狀態(tài)管理】中進行選擇任務(wù)狀態(tài)進行配置
五、工作流如何構(gòu)成
介紹完任務(wù)的狀態(tài)，我們可以開始介紹任務(wù)狀態(tài)之間的流轉(zhuǎn)——即工作流了。
在此之前，我們以Worktile運營同學(xué)推送文章為例幫助讀者有一個基本認知。一個推送類型的任務(wù)，創(chuàng)建之后的默認狀態(tài)為“未開始”，通過一系列流程和動作，終流轉(zhuǎn)到“已發(fā)布”的狀態(tài)。未開始不能直接到“已發(fā)布”，這與現(xiàn)實工作的流程不符，而設(shè)計中的狀態(tài)則可以。
推送任務(wù)的工作流如圖4所示：
圖4:運營推送任務(wù)的工作流
一個完整的工作流由以下基本元素構(gòu)成：
轉(zhuǎn)化名稱：幫助成員理解該轉(zhuǎn)換的含義
起始狀態(tài)：工作流的初始狀態(tài)
目標狀態(tài)：工作流的終狀態(tài)
流程條件：對此流程進行操作的權(quán)限條件
動作設(shè)置：工作流轉(zhuǎn)后發(fā)生的動作
要設(shè)置一個工作流，我們需要明確這些元素（流程條件和動作設(shè)置不是必須）。
要合理配置工作流，我們需要注意以下兩點：
工作流是單向的；工作流的起始狀態(tài)和目標狀態(tài)決定了這個工作流，所以當(dāng)二者互換位置之后，就成了一個新的工作流。所以說工作流是單向的，如果我們需要一個反向工作流，則需要重新添加。
工作流與任務(wù)類型的對應(yīng)關(guān)系；同一個任務(wù)類型對應(yīng)多個工作流，而一個工作流只對應(yīng)的任務(wù)類型。
結(jié)語
不同項目中的不同類型事情，會有不同的執(zhí)行流程。如果缺乏有效的項目管理工具，哪怕項目干系人都清楚項目流程，但是在項目的執(zhí)行、回顧和優(yōu)化過程中，仍會面臨諸多困難。
同時，缺少一種承載物，任務(wù)執(zhí)行中或多或少地都會帶有“人情”因素，導(dǎo)致執(zhí)行不力。