1959年，在武漢漢口解放大道690號，紀念中蘇友誼的“友好商場”正式成立。

這是新中國早的商場之一，與王府井百貨、重慶百貨、昆明百貨大樓同期建立，1966年改名為武漢商場。

以武漢商場為主體的鄂武商A（000501.SZ），1996年上市，成為中國商業(yè)股。

2007年，武漢商場原址重建為武商廣場，時至今日，仍然是中國單體凈利潤的商場。

2017年，武商廣場單柜全國業(yè)績的品牌有54個，前三的品牌有108個，化妝品、女裝、男裝品類繼續(xù)保持全國同業(yè)零售額。

鄂武商的獨立發(fā)展，讓武漢國資嘗到了甜頭，于是，依樣畫葫蘆推出了中百、中商、漢商。

1989年，武漢國資以漢口江漢路129號的武漢中心百貨大樓為基礎成立中百集團（000759.SZ），以武昌中南路11號的中南商業(yè)大樓為基礎成立武漢中商（000785.SZ）。

盡管漢陽區(qū)國資以漢陽大道139號的漢商銀座為基礎運作漢商集團，比上面兩家晚了1年，但上市卻比它們早1年。

1996年，漢商集團（600774.SH）登陸上交所，次年，中百集團和武漢中商登陸深交所。

至此，武漢擁有4家國營商超上市公司，數(shù)量僅次于北京和上海。

而且，武商、中百、中商的實際控制人同為武漢市國資委，同一實控人旗下3家商超上市公司，在A股。

這4家國營商超都是由單體商場發(fā)展而來，都緊緊扎根武漢，近年才開始小范圍向湖北省內(nèi)其他城市擴張（中百在重慶的業(yè)務托管給了永輝超市），它們一直以來的會計師事務所都是同一家——中審眾環(huán)，總部就在武漢武昌東湖路。

它們的主要區(qū)別在于業(yè)態(tài)。武商以百貨為主，超市為輔；中商與武商類似，但影響力和體量小很多；中百以超市業(yè)務為主，是“中西部超市”；漢商旗下以百貨業(yè)務為主。

武漢四大國營商超都很強，于是，問題也接踵而至，同業(yè)競爭如何解決？

畢竟，同城同業(yè)的武商、中百、中商，實際控制人均是武漢市國資委。根據(jù)媒體報道，早年，證監(jiān)會要求解決同業(yè)競爭這一問題。

早在2005年，商務部將遼寧、湖北作為商業(yè)改革試點，擁有多家商業(yè)上市公司的武漢，成為商業(yè)改革的重點。

2007年，武漢國資以其持有的武商、中百、中商股權出資，成立武漢商聯(lián)（集團）股份有限公司（下稱“武商聯(lián)”），武商聯(lián)成為武商、中百、中商的控股股東。

武商聯(lián)主要的使命，就是運作這3家上市公司的重組。武商聯(lián)掛牌之時也喊出話來，3年內(nèi)實施重組。

此后10年，武漢商業(yè)重組，每隔一段時間就會有傳言流出，但真正落到操作層面的重組計劃，只有1次。而這僅有的1次，還只包括中百和中商。

2011年9月30日，中百集團、武漢中商發(fā)布重組方案，中百吸收合并中商，換股比例為1:0.9503。

不過，1年零8個月后，這一方案在股東大會上被高票否決。

原因很簡單：監(jiān)管層有心，武漢國資推動，但上市公司們無夢。

想想也是，計劃中的內(nèi)部重組，誰操盤誰被動，人員怎么安排，業(yè)務怎么融合，品牌怎么規(guī)劃，都是幾近無解的問題。

因為是上市公司，麻煩就更多。中百的股東不愿意股份被稀釋，中商的股東覺得價格給低了，把中商的股票換成中百的，不劃算。

陳經(jīng)理