說幾句關于設計與賺錢的關系論點，不求觀點認同，只通過事實討論。接觸過的從事制造業(yè)的工程師里面99%認為工業(yè)設計就是外觀設計，再其中99%認為有錢才需要搞工業(yè)設計，沒錢先搞好質量。認為工業(yè)設計是一個行業(yè)賺錢以后才玩的東西。但放眼世界，你會發(fā)現(xiàn)，事實并非如此！

歸根結底，我們主流觀念里的工業(yè)設計跟國際上的家伙們玩的根本不是一個東西，工業(yè)設計必須是一個系統(tǒng)，絕不僅僅是裝飾，需要從初的調研，分析人的需求，產品的潛在存在方式，根據(jù)工藝成本以及結構，人機工程，人群習慣的考慮，綜合設計方案解決，再到后續(xù)生產控制跟進，包裝以及平面標識，宣傳方案，售后跟蹤反饋。

工業(yè)設計流程基本上貫穿產品的全部生命周期，我們所看到的畫圖的場景只是過程中很小的一段，沒有前段調研，和后端工程階段的反饋，畫圖這活根本沒意義，也就是基本上國內設計公司網(wǎng)站上只有效果圖的原因，產品已經徹底變樣了！

因為工作量巨大，一般這些賣設計的公司設計師隊伍往往都非常龐大，三星公司有一千多工業(yè)設計師，蘋果的隊伍相當強悍，基本都是設計界的翹楚，每年新品也就十個八個的樣子，隊伍也有二三十人。

差不多幾個設計師一年才會有一個設計方案出來，反觀我們那些設計公司，一個兩年資歷的設計師一年可以做三五十個項目，簡直荒謬極了，只是在無用的不停畫圖，吃方便面維持生計。

在喬布斯初沒有離開的日子里，蘋果的工業(yè)設計項目是外包給極富盛名的Frog設計公司，在喬布斯被踢出門以后，蘋果認為frog的設計費用過高，中斷了設計合約。

在蘋果陷入困境，喬布斯回歸以后，啟用了現(xiàn)在的副總裁工業(yè)設計總監(jiān)英國人喬納森來革新產品，在那個白色電腦的時代，有了透明果凍一體機的mac，終機器大賣，但你拆開它，里面的配件和pc完全一樣，沒有任何區(qū)別，配置實際上還低于主流。

工業(yè)設計本身很難，需要寬廣的知識面，各種生活體驗，以及基本的材料結構知識，成才率非常低，全國來看肯定低于10%，甚至可能低于5%，就我的求學經驗，從本科到研究生都是學科排名前20位的學校，30個同學，現(xiàn)今從業(yè)只有3人，全部在外企。原因很簡單，國內企業(yè)不理解不尊重，不管是主動還是被迫，基本上全部流向外企。留下的看著領導的意思做做效果圖，年紀大了就改行去做裝修什么的，終淡出設計圈。

對于工業(yè)設計能執(zhí)行的程度決定了設計質量，也決定了可以用設計來賺多少錢。工業(yè)設計要換成錢一定是在企業(yè)內部完成其自身需要的過程，設計師如果只是建議者，失敗是一定的，老羅的錘子是請了國外設計師大師設計的，結果廢了，小米基本上每一個產品都賺錢，你看下工業(yè)設計在企業(yè)的定位就可以知道，小米的工業(yè)設計總監(jiān)是創(chuàng)始人之一，也是副總，這就有權利和執(zhí)行力去完成整個設計過程，老羅請個人來畫個圖，以為就完了，這就是典型的中國式設計理解方式

工業(yè)設計是以大量的調研數(shù)據(jù)為基礎的，解決和促進產品質量的一個工種，并沒有藥到病除的神奇功效，但只要被正確理解和使用，就可能會成為利潤的爆炸點。設計師是基礎和工具，但其實具有遠見的企業(yè)擁有著才能改變未來。