機械設(shè)備對于我們生產(chǎn)制造幫助非常大，機械施工中設(shè)備管理問題非常重要，加強對勞動者的教育與培訓，有些單位只注重基層管理人員培訓，忽視一線生產(chǎn)操作人員，而事故發(fā)生的主體正是這些一線生產(chǎn)人員，教育與培訓應(yīng)橫向到邊，縱向到底，實行“全員、全過程、”的教育與培訓，切實提高勞動者的素質(zhì)，限度降低事故的發(fā)生，機械設(shè)備也是代替著人工做一些簡單、危險性高的工作，保護好工作人員和機械設(shè)備的很重要。

制定生產(chǎn)技術(shù)管理制度：技術(shù)管理制度的制定，應(yīng)綜合考慮施工人員、機械設(shè)備、施工材料、施工工藝方法以及作業(yè)環(huán)境等五個方面，并采取有效的措施，做好重點部位技術(shù)方案，做好檢查、監(jiān)督、驗收工作，不斷提高技術(shù)水平，將生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)中的每一工序，每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位，形成人人抓的良好氛圍，即實行技術(shù)考核和操作證制度，堅持持證上崗和操作證年檢培訓制度。

機械轉(zhuǎn)移和運輸：機械設(shè)備的轉(zhuǎn)移，選擇何種運輸方式要根據(jù)運輸距離、機械設(shè)備行走裝置的構(gòu)造、機械設(shè)備的重量，交通路線和季節(jié)、氣候等因素來綜合考慮，在保證機械運輸和經(jīng)濟性好的前提下，優(yōu)化運輸方案，確保機械設(shè)備轉(zhuǎn)移，做好機械事故的預防：貫徹“、預防為主”的原則，重點做好機械的防凍、防洪、防火、防電、防爆等工作，要定期對機械的操作、保護、指示裝置等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除不隱患，杜絕事故的發(fā)生。

對于一些不能再使用的設(shè)備我們可以將其出售，機械設(shè)備回收大把公司在做，就算設(shè)備已經(jīng)不能再正常使用，機械設(shè)備的價值還是會有，機械設(shè)備作為工廠的主要生產(chǎn)核心，機械設(shè)備回收如果設(shè)備能夠正常使用，那么回收的時候我們能夠得到更多的資金，如果是已經(jīng)報廢的設(shè)備，就可能只能當做破銅爛鐵是售賣了，機械設(shè)備回收我們可以找專業(yè)的機械設(shè)備回收公司，這么能夠得到更專業(yè)的報價，而且會更加值得信賴一些，這一點頗為重要。