1、把控裝備和人員的均衡比例。不同的設(shè)備搬運任務(wù)，人和裝備的配置是不同的。如果人員和裝備配置比例不均衡，就會出現(xiàn)人員富余或者裝備閑置的情況。

2、了解起重搬運客戶的需求和作業(yè)量。有時經(jīng)常會發(fā)生這種情況，例如客戶已經(jīng)規(guī)定了設(shè)備的方向，但是搬運團隊因為溝通不當(dāng)往往弄錯。或者是，到達工廠的搬運裝備數(shù)量太多，出現(xiàn)閑置。這都是因為沒了解客戶要求和作業(yè)量導(dǎo)致的結(jié)果。因此，在起重搬運之前，就應(yīng)該與客戶溝通以及進行現(xiàn)場勘察。

3、根據(jù)不同的設(shè)備選用不同的搬運裝備。不同的搬運裝備在性能和功能上是不同的。例如叉車屬于短距離搬運運輸設(shè)備，如果運輸距離在百米左右，可以選用叉車。

4、制定搬運作業(yè)時間安排。并不是說不斷壓縮整個搬運的時間，給搬運人員壓力，就能夠增加起重搬運的整體效率。這可能引起相反的結(jié)果，壓縮搬運時間，導(dǎo)致搬運人員忽視搬運，可能造成事故。