CMMI認(rèn)證共有五個(gè)級(jí)別，分別為：

1、LEVEL1初始級(jí)（Initial）：軟件過程是無序的，有時(shí)甚至是混亂的，對(duì)過程幾乎沒有定義，成功取決于個(gè)人努力。管理是反應(yīng)式的。

2、LEVEL2可重復(fù)級(jí)/受管理級(jí)（Repeatable）：建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。

3、LEVEL3已定義級(jí)（Defined）：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過程是可見的。

4、LEVEL4量化管理級(jí)（Managed）：分析對(duì)軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。

5、LEVEL5優(yōu)化管理級(jí)（Optimizing）：過程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。

以上五個(gè)級(jí)別，LEVEL1，LEVEL5，對(duì)于初次申請(qǐng)的企業(yè)，建議從LEVEL3級(jí)做起。

作為軟件能力成熟度的評(píng)估，CMMI的發(fā)展歷程是怎樣的呢，在這篇文章里小編來帶大家看一看。

1987年，美國(guó)國(guó)防部（DOD）與卡內(nèi)基梅隆大學(xué)簽約，以開發(fā)能力成熟度模型（CMM）來評(píng)估其軟件承包商的質(zhì)量和能力。

1991年，卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程學(xué)院發(fā)布了軟件開發(fā)能力成熟度模型的個(gè)版本。

2010年，CMMI模型擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，例如服務(wù)，獲取和人員，并已集成在一起，現(xiàn)在稱為能力成熟度模型集成（CMMI）。

2012年，CMU成立了CMMI研究所，目的是將CMMI的優(yōu)勢(shì)從軟件和系統(tǒng)工程擴(kuò)展到任何產(chǎn)品或服務(wù)公司，而不論其規(guī)模或行業(yè)如何。

2014年，CMMI研究所推出了數(shù)據(jù)成熟度管理（DMM）模型，以幫助公司建立，改進(jìn)和衡量其企業(yè)數(shù)據(jù)管理職能和人員。

2016年，CMMI Institute被ISACA收購(gòu)，ISACA是一家全球性的非盈利性協(xié)會(huì)，旨在幫助專業(yè)人士實(shí)現(xiàn)技術(shù)的積極潛力。兩家公司都擁有在各種職能和行業(yè)中提升組織績(jī)效的愿景。

2017年，CMMI研究所與美國(guó)政府合作開展了兩項(xiàng)醫(yī)療保健計(jì)劃，以提高患者的性（MDAAP，PDDQ）。

2018年，CMMI V2.0的發(fā)布在四個(gè)主要方面進(jìn)行了增強(qiáng)：關(guān)注性能，與敏捷和Scrum集成，性和性，增值評(píng)估以及更易于使用的訪問。