在如今現(xiàn)代化進程中，任何工程建設質量都是至關重要的，國家也規(guī)定了很多政策以保證工程的質量。對于亮化工程，起著城市照明作用，需要施工方、承包方、質檢方等合理規(guī)劃、建設、維護。那么亮化工程質量保證措施是什么呢？讓我們一起來了解一下吧。

一、工程質量保證措施

1、熟悉路燈設計圖紙，掌握設計要求，嚴格按設計要求施工；

2、貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關的施工驗收規(guī)范；

3、推行質量管理，在現(xiàn)場成立QC小組，對質量通病及重點、難點工作進行技術攻關；

4、有針對性編制好施工組織設計及專項施工方案；

5、推行質量管理，建立質保體系。加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質量控制；

6、嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復試材料進行復試；

7、對工程質量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制；

8、測量儀器、測量工具施工前應進行校驗。

9、作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。

二、組織管理措施

1、工程質量管理組織程序 建設、設計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產廠家、施工方案 編制施工作業(yè)指導書、組織樣板間施工 通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質量 建設、設計、監(jiān)理等確認樣板質量 工程按照樣板大面積開展施工

2、質量驗收程序 班 組檢查 總分包單位質量檢查 監(jiān) 理工程師檢查 驗 收簽字

3、各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務、定標準、定時間、定材料，包產到作業(yè)組，保質按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質量目標、正在操作的分項工程質量目標，質量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。

4、專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術交底，交底內容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設備性能和質量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質量目標和要求。

5、專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經檢查達到質量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。

三、工程質量管理制度

1、每周一召開一次全員參加的質量大會，總結上期路燈工程質量施工情況，布置本期工程質量施工重點。

2、每周組織一次現(xiàn)場施工質量檢查，重點是質量目標的落實情況，在施項目的質量情況，提出質量改進措施。

3、堅持日質量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質量情況進行小結，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。

4、質量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質量否決權。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底 等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。

5、工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質量、成品保護等內容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。

四、技術資料管理措施

工程技術資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強制性標準規(guī)定，滿足設計要求，同時，要適應地方政府有關要求。各項技術資料是工程交工驗收的必要技術文件，技術資料的質量，直接反映出工程質量的好壞，優(yōu)質的工程應有優(yōu)質的技術資料。

關于技術、組織管理、工程管理、資料管理等各方面，在建設時需要施工單位完善每一道工序，不偷工減料，同時需要有效管理、團隊合作，完工后的質量檢查也很重要，這是工程的后一道關，有助于亮化工程的質量保證。