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談起服裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+，就不得不提到韓都衣舍。2007年之前，趙迎光還是一個(gè)普通的網(wǎng)店賣家，后來他創(chuàng)辦韓都衣舍，短短6年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了年銷售額15億的行業(yè)奇跡，而這一切都源于他的三大獨(dú)門秘訣。今天，我們就來深入分析韓都衣舍的成功之路。 第一，小組模式。 韓都衣舍之所以能成功，很大程度上得益于趙迎光獨(dú)創(chuàng)的小組制模式。2011年，趙迎光拿到IDG1000萬美元投資，別人拿到投資是大規(guī)模擴(kuò)張，而他拿到投資就干了一件事：找人，找高情商的人。他把找到的人才組成一個(gè)個(gè)的三人小組，美工+商務(wù)+客服，十萬塊作為啟動資金，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。 第二，激勵公式。 3人如何干出30人的大業(yè)績？這就要靠趙迎光獨(dú)特的激勵模式了：你賣貨的錢×0.7=你下次進(jìn)貨的額度。舉例：你第一次進(jìn)貨50萬塊，最終賣了100萬，那么下次你就可以進(jìn)70萬的貨，這個(gè)時(shí)候員工都激勵瘋了，既然賣得越多賺的越多，誰不是天天加班而且不要加班費(fèi)？靠著這種高效的運(yùn)作方式，韓都衣舍擊垮了所有的競爭對手，6年銷售額翻了近1000倍！ 第三，自由裂變。 都說三角形是最穩(wěn)定的存在，但是在韓都衣舍的三人小組里這個(gè)定律被打破了。由于特定機(jī)制設(shè)計(jì)，韓都衣舍允許一人小組的存在，叫作“單身”，并且他可以“自由戀愛”，如果他愿意，隨時(shí)可以與其他“單身”結(jié)成新的小組。所以韓都衣舍整體就是一個(gè)分裂、組合，再分裂、在組合的過程，這樣大大激活了組織效率，全員自動自發(fā)。 經(jīng)營企業(yè)就像是探險(xiǎn)，沒有一成不變的道路可行，有的只是不斷的創(chuàng)新。韓都衣舍的成功案例告訴我們，任何行業(yè)都值得用新的思維、新的方式再做一遍。您怎么看？歡迎評論區(qū)分享您的觀點(diǎn)！