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自主管理是指一個服裝企業(yè)的管理方式，主要通過員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現問題，自我分析問題，自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動組織不斷發(fā)展與前進。實現組織共同愿景目標。 自主管理是將決策權盡最大可能向組織下層移動讓最下層單擁有充分的自主權，并做到責任權利的有機統(tǒng)一。自主管理為每一位員工都提供一個參與管理的渠道，它強調自率，主要運用員工內在的約束性來提高責任感，使他們從內心發(fā)出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導自己的行為。 自主管理的主要特征 1、組織結構扁平化傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，自主管理要求企業(yè)的組織結構應是扁平的，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。只有這樣的體制，才能保證上下級的有效溝通，下層才能有直接體會上層的決策思想和智慧光輝，上層也能親自了解到下層的動態(tài)，吸取第一曾的營養(yǎng)。只有這樣，企業(yè)內部才能形成互相理解，互相學習。整體互動思考，協調合作的群體，才能產生巨大的持久的創(chuàng)造力 2、領導的角色轉變傳統(tǒng)的領導角色往往頗具“一夫當關”“指揮全局”的氣概，領導作用主要是指揮，控制，協調，這已不適應時代的發(fā)展。當今最前沿的管理理論--學習型組織理論指出，領導的創(chuàng)新角色應是設計師，服務員和教練員。自主管理下的領導角色亦然。領導者應效力與建立組織共同愿景目標，重視每一個員工的作用，通過自主管理引導員工為實現這一目標自覺的投入，并在這一過程中釋放出潛在的能量，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。 3、組織成員自主學習，自我更新在“自主管理”的團隊中組織成員能夠不斷自主地發(fā)現問題，同時不斷學習新知識，不斷地提高勞動技能，不斷改善和提升工作效果，不斷進行創(chuàng)新。真正做到敏學日新，使組織自主地進行新陳代謝，保持企業(yè)健康向上，煥發(fā)勃勃生機。 在TPM活動中，自主管理活動的積極意義主要體現在以下幾個方面： 1、員工的改善意識和能力的提升 員工的改善意識是改善活動得以長期維持的基石，而改善意識的培養(yǎng)又與改善活動密切相關。自主管理活動通過日常的細節(jié)管理，讓員工在親自參與過程中不斷加強改善的意識，熟練掌握生產設備的操作技能，進而提升整個企業(yè)的生產維護能力。 2、消除微缺陷防患于未然 一線員工是現場管理的主體，他們的身邊存在著大量的微缺陷。自主管理活動能夠使他們從自己的身邊做起，從小事著手，消除微缺陷和事故隱患，達到防患于未然的目的。 3、建設卓越管理現場 自主管理有助于建設卓越的管理現場，其既能改善設備的工作、又能運轉條件，改善員工的工作環(huán)境。自主管理的特點決定了員工最了解設備的運轉情況，可以在設備發(fā)生問題之前進行改善和解決，這樣有利于防止設備故障的發(fā)生。此外，自主管理讓員工對設備進行自主維護，不再需要委托外部機構，因而可以大幅降低設備的外部委托維護費用。 4、改善部門間的關系 在開展自主管理之前，由于各部門之間職責劃分不明確，出現問題時很容易出現互相推諉的現象，導致不同部門之間的關系惡化。而自主管理要求“誰使用，誰負責”，這樣就明確了責任，避免了不同部門之間的互相指責和相互推諉，改善了部門間的協作關系。 除此之外，它的重要意義還有以下幾方面： 1、操作者直接參加設備管理的工作，使操作者有更多參與分析問題和解決問題的機會，這有利于提高操作者的工作能力，增強操作者的自信心。 2、激發(fā)員工和操作者的主人翁意識和不斷改善工作的責任感。 3、有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善。 4、減少外部委托維護費用，節(jié)約成本。 5、有利于形成一種心情舒暢、積極向上和對企業(yè)有歸屬感的企業(yè)文化。 6、改善企業(yè)形象，給外部的客人和客戶以信心。 7、有利于縮短管理和生產周期，減少庫存量。 8、減少和消除設備故障，提高生產效率。 9、延長設備等的使用壽命，降低生產成木。 10、提高工作效率，降低作業(yè)的差錯率。 總之，開展自主管理活動能夠直接或間接地改善企業(yè)整個經營水平是不爭的事實。 您的企業(yè)生產效率是否低下？品質管理總是失控？ 您的企業(yè)是否有出現生產計劃難以執(zhí)行的現象？ 您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動化運轉？ 您企業(yè)的供應鏈是否順暢？生產周期是否適應市場和客戶需求？ 您企業(yè)的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？ 這里有一套完整的精益化管理解決方案，關注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉型為精益企業(yè)！ — THE END —