企業(yè)
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自改革開放以來，服裝行業(yè)就成為了我國經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一。作為我國具有國際影響的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，服裝行業(yè)形成了從紗線生產(chǎn)、面輔料加工，到成衣制作一系列成熟的服裝生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。但是在新冠疫情的沖擊之下，紡織服裝行業(yè)的生產(chǎn)、內(nèi)銷、出口等多個(gè)方面均受到嚴(yán)重影響。在服裝行業(yè)摸爬滾打十幾年的何哲，面對行業(yè)經(jīng)濟(jì)萎靡，并沒有選擇放棄，而是去延伸思維，運(yùn)用科技去與之抗衡。 何哲目前是東莞市藝臻服飾有限公司的法定代表人，負(fù)責(zé)公司管理，服裝設(shè)計(jì)、市場拓展，供應(yīng)鏈維護(hù)等工作。在他的運(yùn)營之下，生意風(fēng)生水起，絲毫沒有受疫情的影響。究竟是什么讓他能在這個(gè)行業(yè)上穩(wěn)住腳跟？這很大程度上歸功于他對服裝行業(yè)的見解，以及對整個(gè)市場痛點(diǎn)的把握。 何哲在做服裝行業(yè)前期也遇到非常多的問題，他從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了以下問題。一、庫存占有率大。?庫存不僅會(huì)讓企業(yè)的資?周轉(zhuǎn)率下降，在?前儲存和運(yùn)輸成本持續(xù)上漲的背景下，對企業(yè)意味著要付出額外的成本。?且，拖得越久，倉庫?的這些?服就越難轉(zhuǎn)化成利潤。二、從批發(fā)到品牌的轉(zhuǎn)型之痛。隨著企業(yè)品牌意識的覺醒，?批發(fā)路線的服裝企業(yè)為尋求長遠(yuǎn)發(fā)展，都在試圖淡出批發(fā)市場，以謀求由批發(fā)向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型就意味著要對原有渠道進(jìn)??范圍調(diào)整。 對于上述問題，何哲想出了一些對策，他開發(fā)的軟件系統(tǒng)為服裝行業(yè)運(yùn)營提供了新思路。面對庫存問題，他開發(fā)了“基于云計(jì)算的服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”。對于中小服裝企業(yè)來說,競爭日趨激烈，生產(chǎn)成本不斷上升,服裝企業(yè)的利潤空間不斷縮小,其生存壓力日益嚴(yán)峻。服裝供應(yīng)鏈管理是保證服裝生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。該系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)服裝供應(yīng)鏈管理的全生命周期,有利于供應(yīng)鏈管理部門科學(xué)地制定管理計(jì)劃。特別是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息共享、入庫物料預(yù)測分類及物料采購決策優(yōu)化功能,提高了企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平,使系統(tǒng)管理智能化,更加迎合目前市場的需求。此外，這項(xiàng)技術(shù)解決目前服裝行業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中存在的問題,同時(shí)提升服裝供應(yīng)鏈管理的能力。增加了企業(yè)的現(xiàn)金流，為品牌的擴(kuò)張和渠道發(fā)展提供了動(dòng)力。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民眾對于物質(zhì)需求的數(shù)量和質(zhì)量同時(shí)提升，審美標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，品牌化是大勢所趨。對此，未來實(shí)現(xiàn)品牌化，服裝營銷非常重要。信息化和數(shù)字化的營銷模式為服裝產(chǎn)業(yè)高速可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障,同時(shí)也是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。通過對多家知名服裝企業(yè)的調(diào)研和對現(xiàn)有營銷系統(tǒng)的分析,何哲先生發(fā)現(xiàn)顧客的需求個(gè)性化程度提升,服裝營銷業(yè)務(wù)流程日漸復(fù)雜，營銷流程分工細(xì)化。然而現(xiàn)有營銷系統(tǒng)大都不能對整個(gè)營銷過程進(jìn)行管理,多個(gè)營銷系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享率低下,系統(tǒng)對管理者的決策幫助不大。何哲開發(fā)的“基于數(shù)字化的服裝營銷管理系統(tǒng)”能高效管理海量數(shù)據(jù)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,存儲和分析客戶信息，輔助用戶決策。該系統(tǒng)從功能上分為前臺接待、銷售顧問提升工具、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)分析、營銷決策、總經(jīng)理和CRM七大子系統(tǒng)。通過子系統(tǒng)的整合構(gòu)成的數(shù)字化營銷系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,達(dá)到數(shù)據(jù)共享,信息有效傳遞,提高工作效率的目的。 即使過去對于中國服裝行業(yè)發(fā)展有了如此多的貢獻(xiàn),但是他的腳步依然沒有停止,反而讓他開始有了更大的責(zé)任感,就是如何幫助更多的中國服裝企業(yè)走向品牌化運(yùn)營。如今他創(chuàng)立的公司目前已經(jīng)成為服裝行業(yè)知名的新銳企業(yè),為推動(dòng)服裝行業(yè)的品牌運(yùn)營、庫存管理、產(chǎn)品體系建設(shè)起到示范作用。我們期待作為中國服裝行業(yè)的運(yùn)營專家的何哲先生日后能夠?yàn)樾袠I(yè)的信息化、數(shù)字化的升級轉(zhuǎn)型作出更大的貢獻(xiàn)。