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疫情的陰霾，讓更多企業(yè)意識到數(shù)字化、智能化的重要性。根據(jù)鈦媒體APP顯示，在近一年的時間里，有將近75%的大型服飾品牌都在進行著智能化的研究。而在這個賽道上，作為我國知名服裝企業(yè)——柒牌已經(jīng)先行一步，打造了涵蓋智能產(chǎn)品、智能零售、智能制造、智能物流、智能辦公五大板塊的智能生態(tài)圈，在線下門店管理方面也有出“柒”制勝的新探索。而據(jù)柒牌集團董事長助理兼CIO劉一定介紹所說，這一切數(shù)字化成果都要得益于?？低旳I開發(fā)平臺系統(tǒng)。 據(jù)了解，柒牌以往在門店的管理上存在諸多的問題，由于門店多，巡店復雜，一名督導單次巡店就需要消耗數(shù)小時，而且巡店結(jié)果也不能實時、全面的同步給總部，在高額的人力成本下，門店管理乏力，且效果往往不盡如人意。在這樣的背景下，柒牌攜手?？低曢_始對線下門店的經(jīng)營和人員管理上進行全方位的數(shù)字化升級改造。 首先在巡店方面，有了?？低曋?，通過硬件設備及云眸平臺的部署，將AI能力融入了線上巡查中，可開展遠程巡店、遠程考評等，實現(xiàn)了多門店并行管理，管理者能第一時間了解到門店存在的問題并及時介入，數(shù)據(jù)結(jié)果可追溯、可追蹤，大大提升了管理的精細度，并且也為企業(yè)節(jié)約了管理成本和時間。其次，在收銀端損耗問題上，有了海康威視之后，通過風險規(guī)則配置，智能自動識別風險單，改變了依靠人工篩選追溯難、效率低的現(xiàn)狀；最后在多門店管理上，海康威視也打破了各門店信息孤島的狀態(tài)，通過海康威視可以清楚地掌握每個門店每天不同時間段的客流數(shù)量，為運營管理提供參考依據(jù)，用于提高服務質(zhì)量、店員排班等工作。 如今柒牌在數(shù)字化領域已經(jīng)走過10年，并已經(jīng)取得了不錯的成效，而未來海康威視愿意發(fā)揮自身物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)方面的科技優(yōu)勢，與柒牌一起共同探索服裝行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道，在新零售時代，為服裝連鎖零售描摹一個富有創(chuàng)新力的未來。