什么是健康的財(cái)務(wù)體系？

這是一個(gè)非常大的話題，以至于不同的人、不同的理念下對(duì)財(cái)務(wù)體系的理解可能都不一樣。

下面是就一個(gè)CFO的經(jīng)驗(yàn)和理解，對(duì)健康的財(cái)務(wù)體系做一個(gè)總結(jié)：

：如何理解健康的財(cái)務(wù)體系。

1. 一般來說，組織上要科學(xué)有效、運(yùn)作上科學(xué)；

2. 部門文化要健康、團(tuán)隊(duì)有可持續(xù)性；

3. 核算和報(bào)告以及管控的體系能夠很好地支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要；

4. 在價(jià)值管理的深度、高度、廣度上能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展；

5. 能夠符合公司資本運(yùn)作（可能需要外力的支撐，但能夠組織和管理此類運(yùn)作）和日常運(yùn)營(yíng)的需要。

這就可以說是一個(gè)健康的財(cái)務(wù)體系。

財(cái)務(wù)體系是否健康，難以用一個(gè)通常的標(biāo)準(zhǔn)來描述。總體上說，符合企業(yè)發(fā)展需求的體系，才是好的體系。

東莞代辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照/

第二：健康財(cái)務(wù)體系的框架

1. 部門構(gòu)建和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2. 會(huì)計(jì)核算的體系建設(shè)（包括制度與流程）

3. 管理和決策支持的管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)

4. 財(cái)務(wù)體系 -- 財(cái)務(wù)經(jīng)理人走向

5. 財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)支撐體系（比如預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、分析與報(bào)告、稅收、準(zhǔn)則、成本管理、合同/項(xiàng)目管理等等--見本論壇的課程體系）（成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等一般在實(shí)務(wù)上不單獨(dú)構(gòu)成體系，而是融合在管理中）

第三：對(duì)財(cái)務(wù)的需求

先從對(duì)財(cái)務(wù)的需求說起：對(duì)于財(cái)務(wù)的需求，不僅僅來源與企業(yè)內(nèi)部，還來自于企業(yè)的外部。

1. 來自于企業(yè)內(nèi)部的要求

管理層和員工需要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流情況 – 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的反映職能

管理人員需要利用會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)分析來了解和定位企業(yè)的問題，并在相應(yīng)的財(cái)務(wù)工具的幫助下進(jìn)行管理，這也要財(cái)務(wù)人員不斷提升信息質(zhì)量和相關(guān)度（比如在條件許可的情況下，引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法），以及信息的詳細(xì)程度和速度（比如使用信息系統(tǒng)）。

企業(yè)需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠喙芾韥硎沟脧耐獠块_起來更健康，就像化妝一樣，使人看起來更順眼。

企業(yè)需要財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)和推進(jìn)預(yù)算，作為重要的管理工具來管理未來

企業(yè)需要財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行各種控制和監(jiān)督，并參與風(fēng)險(xiǎn)管理，使得企業(yè)的發(fā)展盡可能少偏離軌道。（包括風(fēng)險(xiǎn)管理體系的參與，內(nèi)控的主導(dǎo)；日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的審核等等）

各種決策支持分析，內(nèi)部投融資管理。

績(jī)效管理的支撐。

企業(yè)價(jià)值管理，走向資本市場(chǎng)。

滿足企業(yè)集團(tuán)化、多地區(qū)、多行業(yè)的復(fù)雜和特殊的管理需要

2. 外部對(duì)財(cái)務(wù)的要求

來自稅務(wù)的要求

來自銀行等債權(quán)人的要求

來自證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求

來自所有者的要求

來自其他利益相關(guān)方的要求

第四：財(cái)務(wù)如何滿足以上需求

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為滿足以上需求（不同的企業(yè)，或出于不同發(fā)展階段的企業(yè)，要求可能不盡相同），財(cái)務(wù)體系的建設(shè)要從不同方面來構(gòu)建。

1. 目標(biāo)上，包括財(cái)務(wù)選擇滿足那些需求、分別滿足到什么程度、時(shí)間和階段性安排如何

2. 組織上構(gòu)架，包括財(cái)務(wù)部為達(dá)成目標(biāo)需要的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和崗位職責(zé)搭配

3. 人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人才選拔、培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)和諧和的促進(jìn)，考核激勵(lì)等管理手段的使用。

4. 素質(zhì)、能力的提升，比如專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、管理技能、溝通技能、領(lǐng)到技能等，以及知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的保留和傳遞。

5. 部門文化的建設(shè)，建設(shè)和不斷提升符合企業(yè)情況的健康的部門文化，比如積極向上，相互配合而不是抱怨、猜忌。

6. 外部關(guān)系和形象的建設(shè)上，形成與公司內(nèi)外相關(guān)部門良好的、健康的關(guān)系，保持健康的形象。

7. 核算和分析體系的建設(shè)（信息系統(tǒng)和報(bào)告系統(tǒng)）的建立和優(yōu)化。

8. 分工和制度流程的建設(shè)。

9. 業(yè)務(wù)參與的深度和廣度 – 業(yè)務(wù)協(xié)作、監(jiān)控和決策支撐。 隨著時(shí)間的推移，部門、企業(yè)、行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累和傳遞，逐漸加深對(duì)業(yè)務(wù)的協(xié)作和決策支撐，并改好地配合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行監(jiān)控。

10. 預(yù)算、稅務(wù)、投融資等方面的職能的構(gòu)建

第五：對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的要求

財(cái)務(wù)體系的建設(shè)和健康化，是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)無旁貸的責(zé)任。

要滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的需要，財(cái)務(wù)要進(jìn)行若干工作和安排才能可持續(xù)并不斷優(yōu)化地滿足企業(yè)的需要。這主要依賴于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作，這對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出了相當(dāng)高的要求。