在民營(yíng)企業(yè)家眼中有一個(gè)普遍的誤區(qū)，用人喜歡用忠誠(chéng)人，他們會(huì)用自己的親人、熟人、故 舊，但事實(shí)上“可靠的是危險(xiǎn)的”。這種誤區(qū)的形成是因?yàn)樯鐣?huì)轉(zhuǎn)型環(huán)境處于動(dòng)蕩，缺乏對(duì)外部制度的感，人就想要獲得由情感、血緣、人生依附在內(nèi)部的 穩(wěn)定。事實(shí)上，忠誠(chéng)是不存在的，也不幫企業(yè)家賺錢的。民營(yíng)企業(yè)家用所謂的忠誠(chéng)人，必將形成小范圍的特殊利益團(tuán)體，抑制組織變革、組織規(guī)范的制度，這是危 險(xiǎn)的事情。所以千萬要相信對(duì)制度的忠誠(chéng)、對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同，而放棄對(duì)個(gè)人的忠誠(chéng)。

民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中不大重視組織、制度、價(jià)值觀，而相信老板個(gè)人的能力超常發(fā)揮。要記住不 創(chuàng)造財(cái)富，只有制度才創(chuàng)造財(cái)富。民營(yíng)企業(yè)家要相信在公司建立一種好的治理結(jié)構(gòu)和制度，能夠幫助企業(yè)的發(fā)展，而不是將自己置于的地位，讓所有人按照自己 的想法做。如果將一個(gè)公司當(dāng)作一個(gè)人，那董事長(zhǎng)要管的是脖子以上的事情，他要會(huì)看方向、看未來 、把握價(jià)值觀、架構(gòu)組織、管理人才。脖子以下的是產(chǎn)品研發(fā)、制造流程、服務(wù)、營(yíng)銷等這些都不該由董事長(zhǎng)來管。董事長(zhǎng)重要的三件工作是看別人看不見的地 方、算別人算不清的賬、做別人不做的事情。