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2023年民營(yíng)企業(yè)混改成為國(guó)企子公司百分百控股

2024-03-29 02:00:01  130次瀏覽 次瀏覽
價(jià) 格:1000

您好:很高興為您提供服務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù):

金融資質(zhì)辦理:融資租賃公司設(shè)立、商業(yè)保理公司設(shè)立、保險(xiǎn)代理牌照辦理、其他金融牌照辦理金融資質(zhì)轉(zhuǎn)讓:融資租賃公司轉(zhuǎn)讓、商業(yè)保理公司轉(zhuǎn)讓、保險(xiǎn)代理牌照轉(zhuǎn)讓、其他金融牌照轉(zhuǎn)讓許可資質(zhì)顧問(wèn):增值ICP許可證辦理,食品類許可證辦理、文化類許可證辦理、其他許可證辦理私募基金顧問(wèn):私募合規(guī)運(yùn)營(yíng)咨詢、私募基金綜合方面咨詢工商財(cái)稅顧問(wèn):國(guó)內(nèi)公司注冊(cè)、國(guó)外公司注冊(cè)、稅務(wù)籌劃、驗(yàn)資公司并購(gòu)顧問(wèn):公司收購(gòu)顧問(wèn)、公司轉(zhuǎn)讓顧問(wèn)。

國(guó)企混改就是在國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行混合所有制改革,引入非國(guó)有資本,使其成為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。

國(guó)企混改是我國(guó)深化國(guó)資國(guó)企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要舉措。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,我國(guó)已有不少企業(yè)進(jìn)行了混改,但大多數(shù)仍停留在股份制改造層面上。

當(dāng)前,我國(guó)應(yīng)盡快推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制改革,以增強(qiáng)國(guó)企活力;同時(shí),進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)股份制改制進(jìn)程,以擴(kuò)大混合所有制經(jīng)濟(jì)的范圍和程度。

一、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革

國(guó)資委(中央企業(yè))負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督中央國(guó)有控股企業(yè),國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司(地方國(guó)資委監(jiān)管的企業(yè))負(fù)責(zé)履行出資人職責(zé)。

國(guó)資委(各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì))是具體執(zhí)行部門,具體工作由國(guó)資委的有關(guān)部門組織實(shí)施。

各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市人民政府的地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本級(jí)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的組建和發(fā)展,推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,指導(dǎo)所屬企業(yè)的改革重組,協(xié)調(diào)解決產(chǎn)權(quán)關(guān)系矛盾與糾紛。

國(guó)資委在履行出資人職責(zé)的同時(shí)還負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)改革重組工作及其他相關(guān)國(guó)企監(jiān)管工作。

按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的要求,堅(jiān)持分類評(píng)價(jià)、科學(xué)界定監(jiān)管職責(zé);堅(jiān)持把提高國(guó)資監(jiān)管效能作為重要著力點(diǎn);堅(jiān)持積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng);堅(jiān)持加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮央企黨組織政治核心作用。

二、加快國(guó)有企業(yè)股份制改制

當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)股份制改制還沒(méi)有推開(kāi)。

因此,要加快國(guó)有企業(yè)改制步伐,使之符合條件的企業(yè)都可以股份制改制。

三、深化企業(yè)內(nèi)部管理體制改革

1、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),合理配置人力資源

2、完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度

3、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,促進(jìn)資源的合理配置和有效利用

4、改革勞動(dòng)人事制度,激發(fā)員工創(chuàng)造力

5、健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰

四、推進(jìn)社會(huì)資本參與國(guó)企改制

國(guó)企改制需要遵循市場(chǎng)化原則,鼓勵(lì)社會(huì)資本參與國(guó)企改制。

此外,還要積極推動(dòng)混合所有制改革試點(diǎn),探索在國(guó)有企業(yè)改制中引入社會(huì)資本。

五、健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系及制度建設(shè)

1.健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系:首先,要在中央層面設(shè)立統(tǒng)一的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部;其次,建立以國(guó)資委為主體、各部門分工協(xié)作的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu);再次,建立健全中央、省、市(地)、縣(區(qū))四級(jí)垂直管理的國(guó)有企業(yè)出資人代表機(jī)構(gòu)并實(shí)行相應(yīng)的委派制度;后,加快形成權(quán)責(zé)明確、上下貫通、分級(jí)負(fù)責(zé)、運(yùn)行的國(guó)資監(jiān)管體系。

2.完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度:首先,要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控機(jī)制及重大決策事項(xiàng)的監(jiān)管;其次,在加強(qiáng)監(jiān)管和防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,建立分類監(jiān)管制度;再次,完善監(jiān)督檢查工作機(jī)制。

3.強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督:,要充分發(fā)揮人民群眾及新聞媒體等社會(huì)監(jiān)督作用;第二,要把企業(yè)內(nèi)部和外部投資者信息作為重要內(nèi)容納入公司財(cái)務(wù)信息公開(kāi)范圍;第三,要將企業(yè)負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)責(zé)任制作為一項(xiàng)重要內(nèi)容列入考核指標(biāo)并在考核中予以體現(xiàn)。

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