初級的HRBP做服務(wù)以招聘為例，HRBP接到招聘需求以后，根據(jù)用人部門的要求，發(fā)職位，找簡歷，約面試，談入職。他們的工作重心就是做好服務(wù)，不管用人部門的需求是對是錯，他們能做的就是按照用人部門的要求找人。

雖然他們也經(jīng)常抱怨說，“用人部門需求不清楚”。但他們沒有任何話語權(quán)，他們能做的就是老老實(shí)實(shí)按用人部門的要求招人。對于基層HRBP來說，價值點(diǎn)并不在于專業(yè)，而是服務(wù)。諸如此類的工作還有：組織個培訓(xùn)，幫用人部門談個離職，做做思想工作，做一些文化活動......

我并不是說這些事情不需要專業(yè)性，而是說，在這個階段的HR，還不能在專業(yè)層面提供真正有意義的價值。更重要是你的服務(wù)意識、執(zhí)行力、組織能力、溝通能力等非專業(yè)的綜合能力，這些是你重要的價值點(diǎn)。

有些人在道檻就停下了，做來做去就是做做招聘。其實(shí)也就是發(fā)布職位，利用各網(wǎng)站找找簡歷，約約面試，本質(zhì)上類似行政和秘書工作，談不上專業(yè)性。而部分人能夠跨過這道檻，有的是因?yàn)橹鸩教嵘藢I(yè)能力。有的并不是因?yàn)閷I(yè)能力的提升，而是自身的綜合能力較強(qiáng)（比如執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)、組織能力等）。你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)有些總監(jiān)級的HR也有這個特點(diǎn)，專業(yè)并不是自身優(yōu)勢。而是綜合能力較強(qiáng)，表現(xiàn)在口才好、執(zhí)行力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、忠誠度高。綜合能力較強(qiáng)的人其實(shí)做外聯(lián)工作，行政工作或者其他方面的工作也是ok的。