公司簡介：

康達信管理顧問有限公司是國內(nèi)早成立的專業(yè)從事管理咨詢的機構(gòu)，自1991年初從事ISO9000認(rèn)證咨詢服務(wù)，1996年家通過國家主管機構(gòu)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案注冊。2000年開始進入管理咨詢，迄今為止已經(jīng)為8000多家企業(yè)提供了管理咨詢與認(rèn)證咨詢，服務(wù)范圍涉及各個行業(yè)。

咨詢業(yè)務(wù)主要包括管理咨詢、認(rèn)證咨詢、管理軟件與咨詢的結(jié)合和管理培訓(xùn)。

管理咨詢：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、流程管理、績效管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、績效管理、專項管理咨詢（精益6西格瑪管理、項目管理、生產(chǎn)管理、5S管理、現(xiàn)場管理等）；

認(rèn)證咨詢：ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO2000、ISO27000、TS16949、ISO22000；

管理軟件應(yīng)用：ERP軟件、流程軟件、管理體系軟件、OA軟件與管理咨詢和認(rèn)證咨詢的結(jié)合應(yīng)用；

管理培訓(xùn)：與管理咨詢和認(rèn)證咨詢相關(guān)的各類培訓(xùn)，國家注冊審核員培訓(xùn)。

公司總部設(shè)在深圳，已在北京、東莞、上海、南寧、珠海等地設(shè)有分支機構(gòu)。

公司還成立了康達信卓?？冃Ч芾碜稍冇邢薰竞涂颠_信醫(yī)院管理咨詢有限公司，專門從事績效模式、創(chuàng)國家與地方質(zhì)量獎的咨詢和醫(yī)院的管理咨詢。

企業(yè)文化：

公司愿景：成為受客戶和員工信賴和尊重的公司

公司使命：提升客戶績效，為客戶和員工創(chuàng)造價值

經(jīng)營理念：

人：以人為本

新：勇于創(chuàng)新

信：堅守誠信

贏：互利雙贏

核心價值觀：高度責(zé)任感、專業(yè)敬業(yè)、完美、提升超越客戶期望的服務(wù)

核心優(yōu)勢：

關(guān)注行業(yè)需求的細分，建立了專業(yè)化的團隊。

基于客戶的需求對產(chǎn)品進行專業(yè)研究建立了自己的產(chǎn)品模型，并不斷更新以保持其先進性。

對專業(yè)知識的傳播通過建立知識管理系統(tǒng)實現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的專業(yè)化快速成長。

通過理論培訓(xùn)和實踐的有效結(jié)合能夠?qū)⒅R快速轉(zhuǎn)化為客戶的能力。

項目實施建立了一套成熟的運作模式，保證項目了過程和結(jié)果的有效性。

發(fā)展歷程：

CMC的歷程--17年的勵精圖治，我們譜寫了中國咨詢業(yè)的發(fā)展史

1991年

5家客戶，60萬營業(yè)收入，5名員工

1995年

370家客戶，300萬營業(yè)收入，16名員工，開設(shè)2家分公司：北京康達信、 珠海康達信

1999年

2800家客戶，1900萬營業(yè)收入，62名員工，開設(shè)9家分公司，并成立家全資子公司-安碩德軟件，成立金融行業(yè)咨詢事業(yè)部、培訓(xùn)事業(yè)部

2003年

6000家客戶，3500萬營業(yè)收入，全國290名員工，與全球知名的ERP供應(yīng)商SAP建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與SBTI建立合作伙伴關(guān)系，成立康達信醫(yī)院、康達信卓睿管理顧問兩家全資子公司，全國開設(shè)12家分公司，成立研發(fā)中心

2007年

8500家客戶，6800萬營業(yè)收入，全國430名員工，成立旗下4家全資子公司，15家分支機構(gòu)，管理咨詢、認(rèn)證咨詢、培訓(xùn)、地產(chǎn)、煙草、金融6大事業(yè)部的集團化管理咨詢企業(yè)，12個行業(yè)專業(yè)的管理咨詢團隊，成為多個領(lǐng)域全新管理咨詢產(chǎn)品的推廣者，咨詢產(chǎn)品在多個行業(yè)幾乎處于壟斷地位，30多家國內(nèi)外知名的合作機構(gòu)

咨詢流程

戰(zhàn)略咨詢

戰(zhàn)略是一種決策過程，它回答一系列核心的問題：

1. 為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，應(yīng)該做什么；

2. 用什么方式滿足哪些客戶的什么價值；

3. 如何在競爭中脫穎而出等等。

戰(zhàn)略的構(gòu)思是來源于公司高層對行業(yè)、組織資源及經(jīng)濟環(huán)境的深入理解。明確的戰(zhàn)略規(guī)劃會使公司高層在管理和決策方面做到從容與內(nèi)在統(tǒng)一，而可操作性強的戰(zhàn)略必然能夠在組織中活動貫徹。

我們總是與企業(yè)的高層管理人員組成項目組共同進行分析和設(shè)計，按照四個步驟幫助企業(yè)設(shè)計公司戰(zhàn)略：

，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的綱領(lǐng)性文件，指引企業(yè)發(fā)展方向、明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、指導(dǎo)企業(yè)資源配置、指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。我們將通過分析企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場潛力、公司的優(yōu)劣勢以及競爭能力，形成整個戰(zhàn)略設(shè)計的出發(fā)點。

第二， 我們會運用專業(yè)的工具與方法來確定"現(xiàn)有戰(zhàn)略的問題"與"未來發(fā)展機會"，從市場和競爭的演變趨勢;從客戶和消費者的需求;從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的可能性以及客戶企業(yè)的內(nèi)部運作各個方面找出根本的問題和可能的機會點。

第三， 基于"未來發(fā)展機會"，我們會與企業(yè)高層一起制定出有針對性，同時是可執(zhí)行的戰(zhàn)略選擇。終的戰(zhàn)略選擇將指明公司的未來發(fā)展方向與工作重點， 成為將公司所有部門凝聚在一起為實行目標(biāo)而努力的綱領(lǐng)性文件。

一個好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行， 而好的執(zhí)行需要清晰的行動計劃， 并有良好的系統(tǒng)與反饋戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。 我們的我們將與客戶共同制定詳細的工作計劃與管理流程來實現(xiàn)的戰(zhàn)略。

組織管理

組織管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)其基本功能的基礎(chǔ)，組織設(shè)計與公司的戰(zhàn)略是密不可分的，一旦公司的戰(zhàn)略進行了調(diào)整而組織的設(shè)計也必須進行調(diào)整。因為企業(yè)組織構(gòu)造的方式是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的直接體現(xiàn)。目前， 國內(nèi)很多的企業(yè)在組織設(shè)計上通常的問題表現(xiàn)在：

企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)不合理，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要在競爭環(huán)境變化。

企業(yè)中跨部門的基本管理流程還不健全，內(nèi)部沒有形成有機的