行業(yè)發(fā)展規(guī)律：

在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，電梯總收入中，維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)約占55%，改造/更新業(yè)務(wù)約占10%，新梯銷售業(yè)務(wù)約占35%。

目前我國(guó)電梯行業(yè)業(yè)務(wù)總收入和利潤(rùn)絕大比例來(lái)自新梯安裝市場(chǎng)，但隨著我國(guó)電梯保有量的激增，一個(gè)以備品配件供應(yīng)與維保、改造、更新改造為內(nèi)容的龐大電梯后市場(chǎng)正在逐步形成，這將改變我國(guó)電梯行業(yè)制造業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)收入的比例。

市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)：

現(xiàn)在全國(guó)的電梯維保公司都是分散注冊(cè)且獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，顯得多、亂、雜。今后會(huì)朝著連鎖方向發(fā)展。總部可能是電梯廠商，也可能是某一服務(wù)公司。連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是集中管理，分散生產(chǎn)。全國(guó)連鎖可以實(shí)現(xiàn)資源共享、技術(shù)共享、資金共享、人員共享。

未來(lái)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變趨勢(shì)：廠商將從研發(fā)制造到品牌服務(wù)轉(zhuǎn)型，安裝維保企業(yè)將從散兵作戰(zhàn)向戰(zhàn)略合作、連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

行業(yè)格局：經(jīng)歷過(guò)快速發(fā)展階段，必將催生某些專業(yè)性強(qiáng)、管理水平高的企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和行業(yè)整合。

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一、使用單位對(duì)電梯維護(hù)保養(yǎng)工作不重視。一些電梯使用單位(尤其是部分行政事業(yè)單位)不重視日常使用管理工作，對(duì)電梯的維護(hù)保養(yǎng)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，舍不得投資，不按要求簽定維修保養(yǎng)合同，認(rèn)為只要電梯能夠運(yùn)行就可以了，僅在發(fā)生故障后才找人修理一下便繼續(xù)運(yùn)行，電梯的性能和運(yùn)行質(zhì)量得不到保證。

二 、維保人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。有些維保單位為了降低維保成本，所雇傭人員有的是無(wú)證上崗，有的剛?cè)〉镁S保資質(zhì)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，屬于邊干邊學(xué)，對(duì)電梯技術(shù)還是一知半解或知其然不知其所以然，在一些從事過(guò)實(shí)際工作人員的帶領(lǐng)下便開始工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際工作的需要，維保隊(duì)伍的專業(yè)化、規(guī)范化、維保技術(shù)都還需要提高。

三、惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致低價(jià)劣質(zhì)維護(hù)保養(yǎng)。為了爭(zhēng)奪一個(gè)維保項(xiàng)目，維保單位競(jìng)相壓價(jià)，高的每臺(tái)一萬(wàn)余元，低的每臺(tái)兩千余元。使用單位為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)，常選擇低價(jià)位的維保單位簽定合同，低廉的維保費(fèi)用難以保證高質(zhì)量的維護(hù)保養(yǎng)工作。

目前，我國(guó)電梯制造廠家和配件廠近300家，從事電梯安裝、改造、維修保養(yǎng)的單位有幾千家，從業(yè)人員幾十萬(wàn)。各維修保養(yǎng)單位盡顯其能、搶奪資源，造成了維保市場(chǎng)混亂、維保質(zhì)量低劣，直接影響了電梯的運(yùn)行。山東億安通懋服務(wù)專家2014年成立電梯服務(wù)招商加盟項(xiàng)目，為了使得每一個(gè)運(yùn)營(yíng)有問(wèn)題，缺乏技術(shù)、缺乏經(jīng)驗(yàn)的維保服務(wù)公司做出資源整合，并成立電梯職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，更加專業(yè)型的成就每一位技能型人才，同時(shí)培養(yǎng)復(fù)合型人才帶領(lǐng)維保服務(wù)站的運(yùn)營(yíng)！規(guī)范電梯維保市場(chǎng)是我們維保企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)！