南京聯(lián)邦物流首先關(guān)注的從物流流程某一職能擴(kuò)展到跨職能、跨行業(yè)的物流流程，以信息技術(shù)和組織調(diào)整作為整個(gè)流程變化的推動(dòng)器，努力追求物流管理流程績效獲得巨大改善。 其次南京聯(lián)邦物流經(jīng)營要貫徹準(zhǔn)時(shí)(JIT，Justin Time)和有效的客戶響應(yīng)(ECR，EffiCient Consumer Response)準(zhǔn)則。 所謂ECR指物流經(jīng)營者對(duì)用戶需求變化能進(jìn)行迅速、有效地響應(yīng)，以滿足用戶需要。貫徹JIT和ECR需要以工商物流過程，包括所有加工范圍和中間流通過程?！叭堋毙推髽I(yè)的物流流程再造 就中國情況而言，大而全、小而全企業(yè)數(shù)量太多，這些企業(yè)與其它企業(yè)合作的意識(shí)極為淡薄于參與國際競爭。。 南京聯(lián)邦物流流程重新設(shè)計(jì) 南京聯(lián)邦物流經(jīng)營者要真正做到能夠有效響應(yīng)用戶的各種需求。無論是網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)物流服務(wù)者，南京聯(lián)邦物流與他付快速的市場變化反應(yīng)，也無法將以改變目前物流成本居高不下的現(xiàn)狀。 重視顧客需求是流程重新設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn) 南京聯(lián)邦物流流程重新設(shè)計(jì)理論認(rèn)為，有效的組織設(shè)計(jì)是按流程流動(dòng)進(jìn)行組織設(shè)置，南京聯(lián)邦物流并圍繞著流程實(shí)現(xiàn)集中相關(guān)方面人員及活動(dòng)的過程。 南京聯(lián)邦物流南京聯(lián)邦物管理流程重組強(qiáng)調(diào)以企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程為基本線索按物流流程、流向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)。