弗雷德咨詢一直致力于把當(dāng)今世界先進(jìn)的管理方法和技術(shù)導(dǎo)入中國企業(yè)，主要業(yè)務(wù)包括精益生產(chǎn)、IE、六西格瑪?shù)犬?dāng)今先進(jìn)的管理技術(shù)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，我們注重客戶文化與制度的建立，注重為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、減員增效、降低庫存、縮短生產(chǎn)周期、降低成本，強(qiáng)調(diào)短期收益與長期收益的結(jié)合。

我們堅持完全按照效果付費的方式，引導(dǎo)客戶以“咨詢養(yǎng)咨詢”，將咨詢收益的一部分拿出來再投入咨詢中，滾動式進(jìn)行；拋棄之前的大筆咨詢費用投入，而產(chǎn)出周期長且少的咨詢方式。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，成本壓力倍增的情況下，咨詢投資回報率更顯得重要。

弗雷德咨詢的高層管理與咨詢團(tuán)隊，均來自于全球500強(qiáng)企業(yè)的中高層，具有全球化的戰(zhàn)略視野與豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗，我們對咨詢團(tuán)隊實行股權(quán)制，穩(wěn)定的咨詢團(tuán)隊是項目成功的重要保證。我們的客戶既有諸如飛利浦、柳工、聯(lián)想、華為等五百強(qiáng)企業(yè)，也有不足千人的中小企業(yè)；既有整體推進(jìn)項目，也有針對具體KPI改善的項目，比如準(zhǔn)時交付率99%項目，庫存降低50%項目，生產(chǎn)效率提升30%項目，生產(chǎn)周期降低50%項目，改善周活動，生產(chǎn)管理系統(tǒng)推進(jìn)項目，成本削減項目等等；能夠適應(yīng)企業(yè)的多樣化咨詢需求。