一、以創(chuàng)新為魂，培育全新理念

隨著企業(yè)改制的深入，成開踏上品牌求發(fā)展的新征程。公司相繼提出了"靠觀念引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新，靠創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，靠活力推動企業(yè)發(fā)展，靠發(fā)展謀求市場遠(yuǎn)效"的主體化發(fā)展戰(zhàn)略。力求做到"三個滿意"，即：顧客滿意——不斷的了解客戶現(xiàn)實的和潛在的需求，創(chuàng)造的高品質(zhì)的客戶滿意度；讓員工滿意——為員工提供發(fā)展和成長的機(jī)會，幫助員工獲得工作中的滿足感和成就感；讓社會滿意——本著對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神來發(fā)展我們的事業(yè)，為創(chuàng)造和諧社會貢獻(xiàn)一份力量。明確制定了務(wù)實而又進(jìn)取的"打造全國的科技型企業(yè)"的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、以技術(shù)為綱，塑造成開品牌

成開定位的是科技型企業(yè)，在低壓電器行業(yè)有著獨特的技術(shù)優(yōu)勢。1998年，成開投入巨資建立起了技術(shù)研發(fā)中心，并且每年以不低于銷售額5%的資金用于技術(shù)改造和研發(fā)，引進(jìn)了大批的技術(shù)設(shè)備和人才。

三、以人為本，實施受控管理

幾年來的實踐證明，實行受控管理是激發(fā)企業(yè)動力的有效措施，能充分調(diào)動全體員工積極性。由于受控管理法的實行，使每個員工的行為與企業(yè)命脈和自身利益緊緊捆在一起，從而切實體現(xiàn)出千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。真正使全體員工自我嚴(yán)格要求，相互監(jiān)督制約，自覺維護(hù)企業(yè)形象和利益，形成以廠為家，廠興我榮，廠衰我恥的氛圍，大家爭相愛廠、護(hù)廠、節(jié)支降耗，主動提合理化建議。

四、以情感人，構(gòu)建和諧企業(yè)。

成開的核心價值觀，受到中國傳統(tǒng)文化的人本精神和貴和尚中的精神以及和諧統(tǒng)一思想的影響，強(qiáng)調(diào)以人為本，老板與員工之間，上下級之間沒有等級觀念，員工處在一個相對寬松的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境當(dāng)中。成開一直致力于營造民主、平等、和諧、友愛、互助的組織氛圍，提倡相互尊重、人格平等的人際關(guān)系準(zhǔn)則。