秀邦裝飾本著“先做人、再做事、后賺錢”的經(jīng)營心態(tài)，徹底廢除了家裝業(yè)項目經(jīng)理“一把抓”的轉(zhuǎn)包模式，把施工與管理模塊進行細分、一線施工工人由公司直接總控的“工班制”的施工模式，從而形成管理流程的“交叉化”，施工隊伍的“穩(wěn)定化”；材料配送“透明化”的可控局面。徹底改變了家裝業(yè)由“項目經(jīng)理”承包所形成的“施工與監(jiān)控一人抓”、“施工隊伍臨時拉”、“材料環(huán)保不可控”、“唯求利潤化”的不誠信局面。

秀邦所倡導(dǎo)的“高品質(zhì)、優(yōu)環(huán)?！钡木G色家裝，在預(yù)算項目的每個工藝執(zhí)行標準上都標注了高標準的數(shù)據(jù)化約定，造就了家裝業(yè)有史以來又一個亮點。在材料的選擇與定位上走的更是高端路線：木工板、集成材料均選用大品牌E0級特級材；水路、油漆、膠制品等高危產(chǎn)品均選用進口高端品牌材料，為家裝提供了保障。